项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；
施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
项目部劳务管理工作流程图 竣工验收后 施工期间 进场施工前 督促注册备案 按月支付劳务费并监督工资发放 按月核实申报工作量 及时办理洽商 每周一次实名制检查、每月劳务管理检查 制定纠纷突发事件预案 填报劳务费统计 劳务企业 整理人员资料报发包 方 撤场 核发人员工资张榜公布 配合办理结算 配 落实劳动用工计划、搞好劳动力调 核发工资张榜公布、报发包方监督 对争议洽商向上级有关部门申述 申报已完工作量 及台帐资料并报发包方 建新增人员合同、身份证、上岗证 每日点名考勤 办理注册备案 发包企业 及时反映劳务用工情况 制订月度劳动力计划 填报劳务费月报表 协助做好撤场工作 五十六日内办完结算 足额支付劳务费 收集劳务人员资料 核验人员名单核准进场 项目部劳务管理工作体系图 总公司 邹必祥 尹向东 总公司突发群体性事件应急处理领导小组 姜锦韬 郑振军 袁辉 张耀平 陈署彦 王露屿 宋治国 副经理苏勇 副经理杨玉府 经理康文杰 分公司 劳动力管理员 施红松 劳动力管理员 薛兰 分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组 工程项目经理 杨和平 分公司突发群体性事件应急处理领导小组 康斌 宋素岩 杨玉府 黄秋燕 韩龙 劳务经理 吴长发 分公司所属工程项目部 建设单位项目负责人王明星
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