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聚焦八八战略,,圆梦百年纺机|聚焦战略促发展

时间:2021-10-23 11:37:20 浏览量:

聚焦八八战略 圆梦百年纺机 今年迎来了我国改革开放40周年,同时也是公司建厂75周年和转产纺机40周年。公司由创建之初作坊式的“泰隆锅厂”成为目前国内纺织后整理设备专业制造与服务型企业中的引领者。截止目前,公司拥有控股及参股企业10余家,员工300多名,资产总额达到3.5亿元,占地面积120多亩,建筑面积达40000㎡,不管是资产规模、资产质量还是行业地位,都取得了骄人的业绩。

回顾75年来的发展历程,有许多值得我们总结的内生动力,支撑着我们企业持续不断的发展壮大,也使我们**纺机成为了目前**当地尚存的为数不多的“老企业”之一。细细回顾,依靠的正是企业在发展过程中积淀或者说是凝聚成的具有企业自身特色的“八八战略”,这些正是支撑我们企业不断发展的动力与源泉。而这些都是我们过去仍至今后所要长期坚持发扬的。

  一、进一步发挥我们**纺机的体制、机制优势。公司于1994年进行股份合作制改造,成为了**市范围内较早实行股份合作制改造的企业,体现了劳动合作与资本合作的有机结合,极大的调动了职工的工作积极性与创造性,为加强内部法人治理结构,在内部治理结构上引入股东代表大会、董事会、监事会等现代管理体系,同时,企业职工通过股东代表大会的形式实行民主管理。公司于2015年12月更名为**纺织机械有限公司,2018年9月,在市政府的决策下,公司法人股东也由**市二轻工业合作联社变更为**市实业投资集团,也就是说,目前公司是一家国有参股并且员工持股的有限公司。通过近25年来的公司运作实践来看,充分证明了我们在体制机制方面具有旺盛的生命力,在充分发扬员工民主的基础上,通过人合与资合的方式极大的调动了员工的积极性,充分发挥员工的聪明才智,并确保了公司的持续稳定的发展。从这两年国家层面所推崇的国有企业中试点职工持股来看,我们现有体制刚好又契合这一大背景,所以在体制、机制方面我们一方面可以发挥公司股份合作制体制上的灵活性与优越性,另一方面也可以借鉴发挥国有公司的优势与特长,确保企业的长足发展。

二、进一步发挥我们**纺机的区位优势。我们公司正处于传统的纺织品市场的集聚地,北有江苏这一纺织大市场,南有绍兴、福建等纺织传统市场,我们**还有经编、家纺市场,同时还伴随着我们江浙一带所具有的得天独厚的营商环境,这些都给公司的发展提供了良好的地理区位优势与经营环境。

三、进一步发扬我们**纺机的几十年一贯的优良的制造加工技术与浓厚工艺底蕴,生产出具有较强市场竞争力的产品。作为建厂75年的老企业来说,特别是转产纺机以来,通过历年来技术改造制造加工技术的日益精进,不管是员工的熟练程度还是加工能力,都足以保证生产出满足客户需求的产品。

四、进一步发扬我们**纺机强大的研发团队优势,设计出能不断满足并引领客户需求的产品。作为我们公司的研发来说,和大部分的制造加工型企业相比,公司现有科研开发队伍不可谓不庞大,组织架构不可谓不健全,公司多次取得国家级、省级科技开发项目,研发团队也确保了每年能开发多种新产品并走向市场。

五、进一步发挥我们**纺机的公司整体资源优势。我们有一代代的纺机人所创造出来的丰厚的物质财富,也有公司持续不断培养的员工梯队与人才队伍,更有适合自身发展而长期积淀下来的企业文化,而所有这些资源都为我们的持续发展提供各方面保障。

六、进一步发挥我们**纺机长期以来在客户当中所形成的良好的市场口碑与客户信誉。市场口碑与客户信誉已成为任何一个公司的发展之本,成为确保公司可持续发展的最重要的因素,正是由于我们在客户中所长期形成的质量稳定可靠这一市场口碑,才确保了公司的经久不衰,也培育了不少回头客与忠实客户,正是这些忠实客户的口口相传确保了我们的销售客户群体的不断壮大,确保了公司的可持续发展。

七、进一步发挥我们**纺机的房产土地资源,整合利用,提高利用效率,可以在立足主业的基础上谋求产业链的延伸或拓展新的经济增长点。从政府层面来看,这几年所大力倡导的就是节约集约利用土地,通过亩产效益评价倒逼企业的转型升级与提高土地利用率,可见,土地指标成为制约地方政府项目引入过程中重要因素,而作为我们企业来说,通过减人增效与市场化大协作等方式可腾出不少土地房产,而这些正是我们不断发展引入新项目的基本保证。

八、进一步发挥我们**纺机稳定的经营管理团队与稳定的职工队伍。稳定的管理团队与员工队伍是企业持续发展的前提条件,是企业发展过程中最宝贵的资源,科学技术的创新与运用,各项管理制度的推行与落地都需要稳定的人才队伍来保障,缺乏稳定队伍的保证一切将会成为空谈。同时,从公司整个运作层面来说,稳定的员工队伍也保障了公司以较低运作成本与顺畅的沟通运作效率,从我们公司这几年的人员更替来看,不管是一线员工还是管理干部的离职率都处在一个较低的水平,这足以说明稳定的人才队伍的重要性。

站在建厂75周年的历史时点上,回首过去,我们看到了一代代纺机人为着我们共同的信念而默默不断奋斗,也看到了我们企业自身的“八八战略”支撑着我们不断前进,而这些必将为我们一代代纺机人所传承,并激励着我们为圆百年纺机梦而共同努力。

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