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影响钻井成本等因素及降本增效探讨

时间:2022-05-08 18:25:03 浏览量:

摘 要:石油是影响我国工农业发展的基础行业,石油行业的发展与人民的生活息息相关。钻井是石油开采的重要环节,只有通过钻探工程才能将深埋地下的石油开采出来。本文简要分析了我国钻井行业的现状,进一步研究了影响钻井成本的各种因素,并为钻井过程中的降本增效提出了可行的建议。

关键词:钻井;成本;影响因素;降本增效

石油钻井是石油开采的基础工程和主要环节,石油钻井作业过程中投资大、风险高,一口井的从钻井开始直到完井结束,需要投入大量的人力、物力和财力。钻井的成本是石油天然气采出成本的重要组成部分,所以研究影响钻井成本的因素,总结降本增效的措施具有极其重要的理论意义和现实意义。有效的控制钻井成本能够降低油田企业的经营风险,保证钻井投资的取得良好的经济效益。

1 当前我国钻井行业面临的现状

近年来,随着我国科技的不断进步,我国的石油行业也取得日新月异的发展。钻井企业的技术水平和管理水平都有了显著的提高,但是与国际大的石油公司相比,我国钻井企业在成本管理方面仍然存在较大的差距。我国钻井企业的领导管理理念也逐渐由过去的粗放型向精细化管理过渡。目前国内主要的钻井企业基本上都采用“四个单井”的方式来进行成本管理。即单井设计、单井预算、单井决算和单井考核。通过较为精细的成本管理,钻井企业的成本管理控制有极大的改善。过去钻井企业对于技术发展及技术创新的重视程度不够,缺乏技术更新和技术储备,导致设备的使用和维护不当,设备老化快,增加了钻井成本。另外,钻井企业对于固定资产的投资增长速度比较快,使得企业的投资结构不合理,加重企业的成本负担。我国石油行业不断的改革重组,迫使钻井企业加入市场竞争当中,不得不主动寻求降本增效的途径,以提高企业的竞争力。

2 影响钻井成本的因素

钻井企业要想降本增效提高企业的综合竞争力就必须研究钻井成本的主要组成以及影响钻井成本的各种因素,找到导致企业钻井成本上升过快的主要原因,根据出现的各种问题研究解决的方案,最终达到降本增效的目的。

2.1 钻井企业的支出成本构成

钻井企业的支出成本指石油公司在钻井企业施工过程中交付的各种费用。具体包括工程直接费用、工程间接费用、各种风险预防费用、工程建设单位的各种管理费用以及钻井企业工程造价的利润和钻井企业最终按照国家有关规定需要缴纳的税费。

2.2 影响钻井成本的各种因素

钻井工程是一个非常复杂庞大的工程,这就导致影响钻井成本的因素也非常多,其中还包括许多无法控制的因素。影响钻井成本的主要因素包括:其一,人工费和材料费等必要设备设施的价格;其二,不同的地质状况和不同类型的井需要的钻井技术也大为不同,导致钻井成本产生差异;其三,不同国家或者不同的地方政府对于钻井企业相关的政策不同也会影响企业的成本,比如地方政府对井场的征地价格以及安全环保要求的不同等等;其四,钻井企业的管理方式也是影响钻井成本的主要因素,竞争充分的钻井市场必然会使得钻井企业注重管理方式,控制成本上升,提高企业的经济效益。

3 钻井企业降本增效的措施

为了提高钻井企业的综合竞争力,钻井企业必须加强钻井过程中各个环节的成本控制。在钻井之前要合理的估计钻井成本做好预算,钻井过程中要做好各种工序的有效管理,最大限度的降低管理成本,钻井结束后要及时对成本控制进行分析评价,最终达到降本增效的目的。

3.1 钻井企业在钻井之前要做好成本预算

钻井之前的成本预算非常重要,做好成本预算钻井企业在施工过程进行成本管理和成本控制就有了参照的标准和依据。具体需要考虑以下几个方面:①投资之前要综合考虑各种潜在的风险,对企业可能获得的经济效益进行论证和评估,避免为钻井企业带来不必要的经济损失;②根据井的具体情况制定合理的单井设计,优选钻机类型、螺杆以及泥浆体系等,争取对设计的各个部分进行最优化,以控制钻井成本;③成本预算时要充分考虑到钻井过程中可能涉及到的各项开支,利用科学的成本预测模型制定出合理的预算方案,为以后的成本控制提供依据。钻井企业成本预算需要多个部门审核把关,以提高估算的准确性;④钻井各项成本在执行的过程中也要有相应的监管部门进行监督和审核,预算需要调整时要经过审核和批准。加强和完善钻井工程的核算流程。提高核算部门的工作效率,保证核算既快又准。

3.2 钻井过程中做好成本控制

钻井过程中是降本增效最重要的部分,要切实加强钻井过程中的成本管理。主要包括:①尽量细化各项钻井成本控制的指标,提高全体员工的降本增效的意识;②对钻井施工过程中各个环节的施工方案和施工设计进行优化,减少各种不必要的开支和浪费。利用技术不断提高降低各种施工的费用;③优化生产作业队伍,精简后勤保障人员提高工作人员的工作效率,减少不必要的人力资源成本的支出;④加强对施工作业过程中各种潜在风险的管理。提高所有工作人员的安全意识,减少风险成本;⑤钻井企业要建立成本考核机制。钻井企业通过设立合理的考核指标和奖惩制度,提高全體员工降本增效工作热情。

3.3 钻井结束后做好成本评估

钻井企业在钻井结束后要对钻井过程中成本控制情况进行总结和评估。对成本预算的完成情况以及成本变化的趋势进行分析,为以后的钻井工程提供指导。通过分析及时掌握钻井成本变化情况,为下次钻井做好降本增效工作提供依据。

参考文献:

[1]张媛.新疆油田A钻井公司钻井成本精细化管理研究[D].西安:西安石油大学,2017.

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