***苑项目部 质量目标管理 责 任 书 2019年3月13日 ***苑项目部 质量目标管理责任书 项目名称：
*地2017-WG-75号地块 建设单位：
**市隆福房地产开发有限公司 施工单位：
***建筑安装工程有限公司 一、 树立质量目标 1、 单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。
2、 无质量事故发生。
3、 业主满意度大于85%。
4、 外观质量得分高于85%。
5、 进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。
6、 质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。
二、 项目管理应遵循的程序 1、 明确项目质量目标。
2、 编制项目质量计划。
3、 实施项目质量计划。
4、 监督检查项目质量计划的执行情况。
5、 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
6、 严格实行“三检制”。
三、 主要措施 1、 建立健全质量保证体系，明确各级人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。
2、 全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。
3、 总包方对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。
4、 总包单位应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。此外，总包单位还应按照法律规定和建设单位要求，进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。
5、 工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。
6、 对工程质量进行全过程动态监控和检测，变事后补助为事前控制。
7、 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
8、 工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
四、 质量责任 1、 项目部工程总经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。
2、 工程部管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。
3、 各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。
4、 工程部要严格落实施工组织规划、施工组织设计、专项方案等技术文件的审核。
工程总 吴谢龙 景观工程师：庄学纬 土建工程师：马永青 水电工程师：刘江 景观监理工程师 水电监理工程师 土建监理工程师 景观单位质量负责人 各分包质量负责人 总包土建质量负责人 总包单位水电负责人 五、 考核 1、 因质量事故被政府部门通报或责令停工，视情节严重情况进行相关处罚。
2、 违反集团质量管理制度，按照2000元/条或更换质量负责人。
3、 事故出现后，出现“迟报”、“严重迟报”、“瞒报”，项目质量保证体系第一责任人（总包项目经理）须引咎辞职。
4、 质量事故对集团品牌造成严重损害，项目质量管理体系第一责任人（总包项目经理）须引咎辞职。
5、 发生重大及特别重大、较大、一般事故，项目质量管理体系第一责任人（总包单位项目经理）须引咎辞职。
2019年3月13日 建设方 施工方 监理方 各方签字确认表
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