**绩效考核管理制度员工意见征集 各位同事，为体现结果导向、多劳多得的激励分配原则，公司拟实施《绩效考核管理制度》。该制度已进行过全员宣讲及解释沟通，为实现“以制度为工具，助力工作开展”的目标，公司非常需要也非常重视您的宝贵意见，请您再次仔细阅读制度文件并提出宝贵建议。制度文件及附件附下。
部 门 姓名 同意与否 意见/建议 本人签字确认 绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条 考核目的 1、对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平公开、公正的竞争机制；
2、贯彻执行目标考核、结果导向、多劳多得的激励分配制度；
3、为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。
第二条 适用范围 本制度适用于所有（涉及）业务部门全体员工的绩效考核，职能部门绩效管理办法另行制定。
第三条 考核原则 1、公开、公正、公平。
2、以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。
第二章 考核组织 第四条 职责分工 1、绩效考核领导小组 绩效考核领导小组由公司领导和综合管理部负责人组成。
其主要职责：领导和指导绩效考核工作。
2、 综合管理部 综合管理部为绩效考核组织实施部门，是绩效考核管理的常设机构。
主要职责：负责制订公司绩效考核管理制度、建立绩效管理的框架体系；
负责组织公司绩效目标的分解及考核目标责任书的签订；
负责定期组织部门/个人进行述职，总结工作业绩，分析目标落实情况以及改进措施；
负责统计每期考核相关数据；
负责落实考核结果的运用。
3、各（涉及）业务部门 各（涉及）业务部门是绩效考核实施的载体，落实公司绩效目标的主体。
主要职责：严格执行公司绩效考核管理制度；
配合综合管理部落实各项绩效考核管理工作；
定期编制部门及个人绩效目标；
定期编制部门及个人绩效目标；
定期完成对部门所属员工的考核工作；
负责所属部门员工的绩效沟通工作。
第三章 实施细则 第五条 月度考核流程 1、每月3日前，被考核人与考核人就《月度绩效承诺及考核评分表》（见附件）进行沟通与协商，：
※对上月度“月度绩效承诺”完成情况进行评价，并将签字确认版汇总至综合管理部：
※确定本月“月度绩效承诺”，并将电子档与签字版汇总至综合管理部。
2、综合管理部负责审核、汇总各部门的绩效考核情况，将考核情况汇总报绩效考核领导小组审批，审批完成后，公布考核情况并执行考核结果运用。
第四章 结果反馈与绩效改进 第六条 综合管理部将经审批的考核结果反馈到考核人及被考核人处。各考核人通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足之处进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进提供帮助，并跟踪其改进过程。
第七条 被考核人对考核结果有疑问可向综合管理部进行申述，综合管理部负责调查了解，并向员工反馈申诉结果。
第五章考核结果运用 第八条 月度考核结果运用 1、月度绩效考核结果与绩效工资兑现系数对照表：
月度绩效得分 得分≥50 得分＜50 绩效工资兑现系数 得分/100 50% 2、二次分配 ※二次分配总额 以部门为单位，对部门被考核人每月未兑现部分进行汇总统计，形成年终二次分配总额。
※二次分配规则 计算出部门每一位被考核人的月平均得分，并进行排名，根据排名情况，将二次分配总额按下表规则奖励给排名靠前的被考核人。
序号 部门被考核人数X（单位：人） 分配规则 1 ≤3 二次分配总额全部奖励给第一名 2 3＜X≤6 总额的70%奖励给第一名，总额的30%奖励给第二名 3 X＞6 总额的55%奖励给第一名，总额的30%奖励给第二名，总额的15%奖励给第三名 3、二次分配序列 分为部门负责人与部门员工两个序列，各部门负责人之间平行排名，各部门内部员工内部排名。所有二次分配总额归属及排名分配均按照此原则。
4、中途入职或离职等特殊情况的分配规则 中途入职情况分配规则。基于本条第2点的二次分配规则，中途入职员工若在当年月度考核平均得分的排名进入可获奖励名次，按其入职月数／12进行兑现，该名次未兑现部分奖励按分配比例奖励给其他排名靠前的员工。
中途离职员工，不再参与二次分配。
第六章其它 第九条 本制度经公司董事会审核批准，综合管理部解释执行。
附件：《月度绩效承诺及考核评分表》 月度绩效承诺及考核评分表 部门：
被考核人：
考核月份：
绩效承诺 绩效考评 KPI指标或结果性目标（ 分） 考核内容/指标 分值 进展/完成情况 评分 执行措施（ 分） 考核内容/指标 分值 进展/完成情况 评分 团队合作承诺及额外事件（ 分） 考核内容/指标 分值 进展/完成情况 评分 签订确认 被考核人：
考核人：
绩效结果确认 被考核人：
考核人：
综合管理部：
领导：