XX公共资源交易服务中心五化联动提质效实施方案 2019年，市交易中心将深入推进交易平台高质量一体化发展，立足服务职能定位，奋力争先创优，以“五零服务树形象”（交办工作零推诿、交易事项零差错、工作进度零延误、服务对象零投诉、干部职工零违纪）为目标，全面实施“五化联动提质效”（交易平台电子化、服务流程精细化、现场管理规范化、公开事项全面化、队伍建设专业化）活动，打造“四省”（省心、省时、省力、省钱）服务品牌，进一步优化营商环境，为我市实现“两个率先”作出更大贡献。
一、推进交易平台电子化 （一）全面实施市政、房建项目的施工、监理电子开评标，推进工程建设项目全类型全流程电子化。
责任领导：XX 责任科室：交易一科 完成时限：长期坚持 （二）实行工业用地挂牌出让网上报名、网上竞价、网上成交确认的全过程电子化交易，积极推行资产资源交易网上报名、网络竞价、网上确定竞得人的全过程电子化交易。
责任领导：XX 责任科室：交易二科 完成时限：长期坚持 （三）探索政府采购电子开标、评标等全流程电子化交易。
责任领导：XX 责任科室：交易三科、评审科 完成时限：长期坚持 二、推进服务流程精细化 （一）按不同交易方式，持续优化完善工程建设、资产资源处置、土地矿权交易、政府采购等4大类业务办事指南。
责任领导：XX、XX 责任科室：交易一科、交易二科、交易三科、评审科 完成时限：2019年6月底 （二）配合相关部门制定行政事业单位国有资产交易管理实施细则和市属国有企业国有资产交易管理实施细则。
责任领导：XX 责任科室：交易二科 完成时限：按相关部门时限要求推进 （三）强化保证金收退管理，分月按季按年进行分类汇总，避免新增存量。优化完善不同类型保证金退付流程，制定《沉淀保证金专项清退工作方案》，常态化开展沉淀保证金清退工作。
责任领导：XX 责任科室：财务科 完成时限：长期坚持 （四）建立政府采购投标企业回访机制，重点回访解决企业投标中遇到的困难和问题，帮助企业提高投标能力，同时了解对中心服务水平、服务质量、廉洁自律等方面的意见建议，并定期汇总分析，从制度层面加以整改完善。
责任领导：XX 责任科室：交易三科、评审科 完成时限：长期坚持 （五）完善重大项目服务工作机制，开辟重点项目“绿色通道”，实施专员服务制度，安排专人与项目单位对接，沟通招标采购需求，在信息发布、安排开标日期、标室分配等方面优先办理，建立重大项目纾困解难、法务咨询机制，切实做好重大项目服务工作。
责任领导：XX、XX、 责任科室：交易一科、交易三科、评审科 完成时限：长期坚持 （六）建立政府采购精品项目评选制度，制定评选办法，努力打造政府采购精品项目，总结精品采购案例经验。
责任领导：XX 责任科室：交易三科、评审科 完成时限：2019年12月底 （七）对公开招标、竞争性谈判、询价、竞争性磋商等4类采购文件的重要条款进行固化，不断优化版本格式、评分因素、规范要求“三统一”的采购文件模板，分类制定完善物业、计算机、信息系统集成、审计服务等评分模板，打造政府采购文件的“XX模板”。
责任领导：XX 责任科室：交易三科、评审科 完成时限：2019年8月底 （八）优化政府采购项目经办人工作指南，根据成都市政府采购交易流程标准，结合我中心实际，制定经办人人员岗位作业标准，坚持定岗定人定责，不断提升服务质效和强化廉政风险防控。
责任领导：XX 责任科室：交易三科、评审科 完成时限：长期坚持 三、推进现场管理规范化 （一）持续优化完善现场管理制度，制定《开标室、评标室使用管理办法》《开标评标场所监控系统和音视频资料管理办法》等制度。进一步完善交易场馆标识指引，增添便民服务设施设备。
责任领导：XX 责任科室：交易一科 完成时限：长期坚持 （二）持续落实“主任进大厅巡现场”工作机制，明确责任领导、承办科室及时间安排，同时建立发现问题台账，明确整改责任主体和整改措施及时限要求，并加强督查督办，确保整改到位。
责任领导：XX 责任科室：办公室 完成时限：2019年12月底 （三）委托信息技术专业机构提供专业技术保障服务，对中心视频监控系统、投影显示系统、封闭评标区出入口控制系统、计算机网络系统、综合布线系统等信息化系统软硬件进行维护，确保交易项目顺利进行。
责任领导：XX 责任科室：交易一科 完成时限：2019年3月底 四、推进公开事项全面化 （一）全面推进公共资源配置及综合类政务信息公开，按照信息公开标准和要求，完善《政务公开工作方案》，细化信息公开目录清单，制定《2019年政务公开目录》，规范信息公开内容、公开渠道、公开时限，实现政务信息公开全面准确。
责任领导：XX、XX 责任科室：办公室、评审科、交易二科 完成时限：2019年4月底 （二）落实《信息宣传工作管理办法》，明确工作任务，建立每月信息定期通报机制，各科室每月要及时上报信息，对上报信息被采用的，纳入绩效考评内容。
责任领导：XX 责任科室：办公室 完成时限：2019年12月底 五、推进队伍建设专业化 （一）建立鼓励创新的绩效考核体系，进一步细化完善绩效考核办法，深化服务明星评选和党员星级评定活动，通过科学公正的考核评议，提升干部职工履职尽责、勇于创新的责任意识和敬业精神。
责任领导：XX 责任科室：办公室、党支部 完成时限：长期坚持 （二）加大培训力度。采取“请进来”和“送出去”相结合的办法，邀请经济、技术和法律专家开展讲座活动，有针对性地组织干部职工外出参加业务培训。严格落实单位内部“每周一学”“每月一讲”常态化培训机制，强化工作经验交流，持续提升专业能力和专业精神。
责任领导：XX 责任科室：办公室 完成时限：长期坚持
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