【摘 要】管理会计是为了满足企业内部的经营和管理需求而发展起来的，并随着现代化企业制度的建立在企业中得到了推广和运用。目前国内有关管理会计的研究已经获取了一定成果，但是这些探讨多是集中在某一个层面上，或者仅仅针对其工具属性进行分析，对管理会计的定位不全面，因此无法充分发挥管理会计的价值。基于此，论文主要对管理会计的定位及其应用价值进行了简要的分析，以供参考。
【Abstract】 Management accounting is to meet the needs of internal business and management and developed， and with the establishment of modern enterprise system， management accounting has been popularized and applied in enterprises. At present， the research on management accounting in China has obtained some achievements， but these discussions are concentrated on a certain level， or only for the analysis of its tool attributes， the position of management accounting is not comprehensive， so the value of management accounting can not be brought into full play. Based on this， the thesis mainly analyzes the positioning of management accounting and its application value for reference.
【关键词】管理会计；定位；应用价值；探讨
【Keywords】management accounting； positioning； application value； discuss
【中图分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0062-02
1 引言
管理会计随着社会环境和管理科学的发展而不断演进，随着外部环境变化的加剧，管理会计面临的不确定性在不断提高。在当今复杂多变的市场环境中，企业所面临的各种危机随时随地可能发生，应对环境动态性与不确定性的柔性战略与管理会计的有效结合，可以改善我国企业管理会计运用较为滞后的状态，使企业保持相应的竞争优势，提升其自身的核心竞争力。
2 管理会计的定位
尽管管理会计是单独的会计学科，但是在实践应用中却与财务会计、财务管理、企业内部控制以及成本会计等方面存有密切的关联性。首先，企业管理会计与财务会计两者之间的关系是互相影响、互相转化的，传统的财务会计是对已经发生的企业经营活动的描述，是典型的“事后管理”，而管理会计更侧重于“事前管理”和“事中管理”，就像Gary Biddle教授认为的，“管理会计像太阳，产生光和热量，创造价值；财务会计像月亮，反射这些光和热。”。其次，管理会计与成本会计之间是并存的关系，一方面成本会计连接起了财务会计与管理会计，另一方面根据现行会计准则的要求，成本会计中的一部分内容可以纳入到财务会计中，而另一部分延伸的内容则可以纳入到管理会计中，这就表明成本会计与管理会计在功能上是存在重合性的[1]。再次，企业通过管理会计进行财务数据分析后，能够为企业的财务管理工作提供参考和决策的依据，有助于财务管理工作的落实和执行。此外，管理会计中涉及到企业预算、成本控制的相关内容，因此可以作為企业内部控制的构成内容。由此可以看出，管理会计与企业财务会计、成本会计、内部控制以及财务管理之间均存在密切联系，在企业会计体系中的重要地位是不可否认的。
3 管理会计的应用价值
管理会计的目标是通过提供有用信息，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现企业战略目标。所以，管理会计可以为企业创造价值。
管理会计的“价值”，有着比较确切的内涵和范围；它具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等；可以计量，可以标准化，可以符合管理会计实践的需求，在规划、决策、控制、评价中得到一贯而有效的运用[2]。
在实际工作中需加强管理会计关注资金现值，在此过程中，财务以及业务部门需协调配合从现值监督出发对企业业务状况给予评估，对项目业务盈利状况给予分析，从而为企业决策提供必要的数据依据。在管理会计的作用下，企业对业务部门进行考核时，不仅仅通过名义收入减去名义成本的传统方法，可通过现值为前提的管理以及考核机制，进而有效的实现财务部门与业务部门的协同配合，为企业最大价值的实现创造良好的环境。
4 提升管理会计在企业应用中的建议
4.1 建立战略管理会计体系，支撑企业战略的实施
建立战略管理会计体系，在进行投资决策分析时，可以综合内外部多种信息加以分析，既能掌握财务定量信息，还能提供产品、资源、市场、需求等内外部非财务信息。在战略管理会计体系下，可以保障投资决策时，考虑局部与整体、短期与长期相结合的原则，可以确保在评价投资决策效益时，平衡关注财务效益与非财务效益，并使企业效益在较长时期内达到整体最优。通过战略管理会计体系，最大限度地克服传统管理会计所存在的短期性的缺陷，从全局性和长远性的角度保证了与决策相关的有用信息[3]。
4.2 优化存储体系，改进分析技术
在大数据环境中，企业会计人员要转变对管理會计的认识，一是要从重结果分析向重过程挖掘转变。在大数据环境下，传统的数据分析方法显然已不能适应时代发展的要求，而运用大数据技术分析、统计和管理会计有关信息和数据则需要较强的技术支撑，并且这些数据信息的存储也需要超大的存储空间，而云计算的出现有效解决了上述难题。云计算是数据信息处理、存储、分享、管理的良好平台，企业可以通过云计算在不同的终端上实现对大数据的有效操作。企业还可以与云计算提供商进行合作，不但可以节省购买硬件和软件的资金，还不用对硬件和软件进行维护，有效节省了维护的成本。如沃尔玛通过建立数据仓库的方式，每小时可以处理高达一百万次的交易记录，存储数据规模多达2500TB。沃尔玛利用数据挖掘工具对这些数据进行分析和挖掘，最后得出结论：跟尿不湿一起购买最多的商品竟是啤酒，于是将啤酒和尿不湿捆绑销售，取得了全年增加几百万美元营业额的业绩。
4.3 运用柔性思想指导成本管理，实施柔性作业成本管理
企业管理过程中成本管理占据着非常重要的位置，在传统的成本管理过程中主要是减小成本，从而实现企业的经济效益。但其所获得的效果甚微，具有一定的条件以及限制，在某种状况把控成本费用，则会造成产品质量以及企业效益的降低，造成企业成本的增加。究其原因可知，传统的成本管理过度重视成本概念，从而忽略了企业整体成本效益的综合性提升，因此，需加强柔性管理，科学的把控企业运营前期成本费用，对产品自身所存在的问题加强重点管理，从而提升企业整体成本管理水平，最大限度地促进企业经济效益的实现。
4.4 加强内控制度，优化内控环境
管理会计操作过程中，内控制度发挥着非常重要的作用，其作为管理会计实施保障，为管理会计最大限度地发挥其职能创造良好的环境。在此过程中，管理会计需参与到企业管理决策环境，有效地把控内控环境，从而有效的优化企业内控机制，为企业内外部利益的实现奠定一定的基础，并在此基础上，加强监督职能，保证决策的科学性。
4.5 完善财务部门职能，提高财务人员综合素质
财务部门的定位要从“成本中心”向“利润中心”转变，建立成熟的核算体系和标准化管理流程，充分利用信息化操作系统，采集企业内外部信息并加以分析利用，同时要利用信息化建设加强财务信息的安全性，做好会计人员的权限分配。管理会计作用的发挥要通过相关人员具体实施才能得以体现，从当前趋势分析，我国对管理会计人员的重视度不断提升，同时也采取了相对应的措施提升会计人员整体素质，如财政部出台的培养会计领军人才工程等。人才是企业重要的竞争力，是提高企业竞争力的主力军，打造一支精干、专业、优秀的财务从业团队是保障企业财务工作顺利进行的基础保障，这不仅关系着管理会计目标的实现价值的体现，更影响着企业整体战略目标的完成[4]。
5 结语
综上所述，对于企业来说，由财务会计向管理会计转型是一种必然的发展趋势，企业对此一定要给予重视，并且积极寻求转型发展之路。这就要求企业在未来发展过程中，一定要发挥会计工作的多元化功能，努力推动管理会计的应用与创新，真正使财务会计转变为管理会计，为企业发展提供强力支撑。建立战略管理会计体系，有助于实施客观准确的绩效评价。战略管理会计服从于企业的战略目标，不忽视企业的价值观念和非财务战略目标。通过战略管理会计，可以优化企业业绩评价体系，并能提供考核过程所需的各类非财务数据，通过对内外部环境的分析，结合平衡计分卡的方法，多维度地实施绩效考核，不断引导企业各业务单元保持长期的竞争优势。
【参考文献】
【1】陈东玲.大数据时代下管理会计面临的挑战及对策探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：113-114.
【2】王佶卓.企业管理会计人才职业能力研究[D].呼和浩特：内蒙古大学，2017.
【3】冯巧根.供给侧改革与管理会计创新[J].会计之友，2016（07）：128-133.
【4】冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友，2015（19）：133-136.
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