管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

中图分类号：F406.72 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-120-01

摘 要 文章先介绍了管理会计在工业企业中的应用方法，包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法、本量利成本法，随后介绍了管理会计具体实施，包括提高管理会计重视、对成本进行动态管理、落实管理责任制、做好成本分析，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词 管理会计 工业企业 成本管理

一、管理会计在工业企业中的应用方法

（一）目标成本法

工业企业将目标成本法应用于成本管理过程中时，需要对市场中的实际状况进行深入调查，在掌握市场中的价格标准后，减去企业利润预期目标值，制定最终成本。工业企业在实际生产过程中，可以通过优化生产工艺、创新产品设计等方式减少生产成本。

（二）标准成本法

管理会计中的多种方法当中，标准成本法是其中应用范围最广的一种方法，适用于各个工业企业。工业企业在实施成本管理当中，应该提前制定标准成本，随后把生产中的实际成本和标准成本进行分析对比，发现成本偏差原因，随后按照成本标准对生产过程进行全面控制。工业企业中的生产成本涉及到固定生产费用、变动生产费用、人工生产费用、材料生产费用等。企业在可以利用标准成本单独分析上述几个环节，明确其中各项成本偏差，从而制定针对新的解决措施。

（三）变动成本法

变动成本法仅仅研究企业生产过程中的成本变动问题，即企业报告内的成本变动内容，这种方法无法应用于企业对外报告当中。从企业发展状况分析，变动成本法属于一种拥有较强实效性的内部管理法，能够为企业决策和发展预测提供可靠的参考依据，帮助企业看清产品销售状况、生产成本和整体盈利之间的联系，提高企业对于销售利润的重视，预防产生盲目性生产等问题。

（四）作业成本法

针对工业企业产品生产过程中的非产量费用管理相关问题时，可以通过作业成本法科学分配该部分费用，从而提高以作业为单位产品生产成本控制质量。应用作业成本法进行分析时，主要是将成本产生的因果联系当作分析对象，分析每个作业活动，在分析资源、生产和产品彼此之间联系的基础上，挖掘产品资源消耗的真实状况。该种成本管理法适用于各种非产品、工艺复杂、技术难度大的费用管理。在工业企业的传统的成本管理中，通常比较重视直接成本管理，进而忽略了间接成本管理，但应用作业成本法能够有效消除这种问题，提高成本计算准确性。

（五）本量利成本法

本量利分析法主要是在变动成本法的基础上进行分析，在对产品成本结构进行全面系统分析的基础上，寻求利润、数量和成本之间的关系，为工业企业的后期决策、活动规划提供有效的财务信息。在使用本量利成本法时，需要对企业产品销售额和保本销售量进行准确计算，明确盈亏界点，随后制定生产和销售目标。企业中的高层领导通过上述信息对企业整体投入和产出能力进行系统分析，并制定有效的收支控制方案。这种方法适用于产品种类结构稳定、产销均衡的工业企业管理当中，是一种短期分析法。

二、管理会计实施的基础保障

（一）提高管理会计重视

工业企业想要将管理会计有效应用到企业的成本管理过程当中，需要先创新企业全体员工的管理观念，把成本管理这一理念有效融入到企业的长期发展规划当中，变成企业管理过程中的核心内容。对相关管理会计人员进行专业培训，保证财务人员掌握先进的会计方法，

充分了解企业产品生产工艺，结合成本管理需要，能够对企业成本进行准确预测、分析与核算，为企业制定成本管理目标提供可靠参考，促进企业提高成本效益。此外，还要制定相应的战略性成本目标。

（二）对成本进行动态管理

工业企业如果想要将管理会计作用充分发挥出来，需要结合市场中的实际发展状况，制定针对核心产品的目标成本，动态化管理企业的生产成本，对成本变动趋势进行全面监控。工业企业应该结合管理会计法分析产品成本，以成本信息为基础，合理安排生产计划，如果产品无边际贡献，就需要立刻停止生产。此外，企业还应该针对自身虧损问题制定警戒线，当产品低于预警线时，企业需要从采购成本、生产工艺、资源消耗和生产能力等方面入手，进行系统考虑，制定成本目标，要求企业在生产过程中制定针对性的管理措施，提升企业整体盈利水平。

（三）落实管理责任制

工业企业在管理过程中，应该充分发挥出管理会计评价、考核功能，结合管理会计促进企业内部管理责任机制的全面落实。随着工业企业中生产规模的不断扩大，企业中的生产组织形式越加复杂、设备能源消耗增加和生产工艺进步，导致企业中的成本管理难度也逐渐增加。针对这种状况，工业企业需要充分结合管理会计法，对各个成本影响因素进行系统分析，对关键性重点项目进行综合成本分析，明确成本目标，同时把成本目标划分到各个生产环节中，对各个生产过程的目标完成状况进行考核分析，结合相关考核成果，制定科学的奖惩方案，保证经济制度的有效执行。

（四）做好成本分析

工业企业的实施成本管理前，应该进行系统、全面的成本分析，随后结合实际生产状况对企业中的生产成本进行合理调整，促进企业资金利用效率的全面提升，降低企业运营风险。在分析成本时，应该结合价值链进行考虑，如此才能准确发现成本管理缺陷，制定有效解决方案。此外，还要了解企业产品在市场所占份额、产品综合质量和员工效率等因素，从整体角度入手，进行全面的成本分析，制定降低成本的基础性措施，激发管理会计功能。