摘 要：在我国逐步推进清洁能源，号召“节能减排”的背景下，对于火力发电的煤炭需求正逐渐下降，煤炭企业经营环境生存空间受到严峻挑战。因此，加强企业财务会计内控，是成本分析和财务控制的重要手段，有利于提高运营效率。本篇文章基于此，首先介绍煤炭企业财务会计内控，分析影响企业运营效率的因素，最后提出具体的内控途径。
关键词：煤炭企业;财务会计;运营效率;企业内控
对于企业而言，财务会计对其生产、运营过程涉及财务活动的有力监督。通过一定的核算，发现企业经营体制的问题，发现内部人员有无违法违规操作的问题。同样加强财务内控，为政府主管部门、投资人提供可靠的企业经济信息。财务会计参与到企业生产、运营中，为管理层决策提供依据，从而实现经济效益最大化。
一、煤炭企业财务会计内控概述
资金是煤炭企业经营的重点关注内容，对于经营者和股东而言，只有保证财务会计工作正常运行，才能为他们带来更高收益减少损失。而财务内控提供了这样的完整性、安全性监督手段，使得财务会计能够正常行使职权，准确把握信息的时效性、严谨性。
煤炭企业财务会计内控，体现了强烈的责权分明特征，基于提高企业生产和管理效率的前提，保证信息及时反馈，协调各员工各司其职。遵循效益最大化原则，严格把控财务会计的各个环节。形成周期性的工作机制，定期统计报表，量化不同时期的工作节点，將相关信息整理加工，真实反映企业运营状况[1]。
二、影响煤炭企业运营效率的主要因素
（一）财务会计内控体系不健全
煤炭行业属于劳动密集型行业，加之传统行业的体系缺点，没能实行合理的人员配置。对于煤炭企业而言，生产人员的工作内容和种类较为单一，具有庞大的职工规模，但其专业技能和知识有较大的差别，呈现较差的人员流动性。人员管理的弊端，为企业内控带来重重阻碍，贪污受贿、徇私舞弊的问题时有发生。部分老员工仗着自身资历，不理会制度管理规定，或相关制度没能发挥约束作用。
企业财、物损失发生在轮岗交替环节，由于缺乏必要的物资检查流程，使得相关责任难以追查。生产环节缺乏监督制度，使得生产人员未严格按照相关规范操作，增加设备维修成本。此外，用人制度不够合理，主管仅凭主观意愿提拔人员，严重制约煤炭企业生产和管理效率，打消职工的积极性。
（二）监督不到位
煤炭企业财务内控的主要影响因素，主要集中在监督机制不到位问题上，或是管理层不够重视此项问题，从而造成企业资金流失，有时甚至导致企业步入破产境地。财务会计内控是企业生产、运营稳定的保障，通过它真实反映存在的问题，形成对经营各环节的监督。但是缺乏有效的监督管理制度，或是制度执行仅停留在纸面上，仅靠传统的人事管理对职工进行监督。对于关键岗位的员工监督，没有建立起可操作性强的监督机制。企业内控没有一定的支持，使得生产安全问题频发，严重影响企业运营效率[2]。
（三）内控工作内容不够全面、细化
由于企业长期忽视财务会计内控，在具体实行中存在工作内容不够全面、细化，内控工作的实效性较差。例如，会计主管交接业务时，未按照相关法律法规和企业制度进行操作，不利于企业资产完整性保护，导致企业利益受损。部分财会人员在没有取得授权的情况下，对企业财务信息进行收集和修改，出现账务实际情况不符的问题，使得煤炭企业的财产盘亏。在内控工作中，缺乏财务风险管控意识，对于财务活动风险难以实现有效评估和辨识，降低煤炭企业的运营效率。
三、推进煤炭企业运营效率的途径
（一）健全企业财务会计内控体系
提高煤炭企业运营效率，首先要完善财务会计内控体系，为企业财务部门提供完整的制度支持，以标准化流程展开各项业务。
1.成本分析与财务控制
随着我国社会对煤炭的需求量不断降低，煤炭价格也随之降低，在此形势下需要加强成本分析和控制，才能保证企业在竞争激烈的市场中生存。通过完善内控体系，为成本分析提供可操作性强的业务流程，财会人员根据相关要求和规范，掌握生产、运营各环节的经济信息，实施成本分析与财务控制。例如，强化综合成本预算执行力度，严格要求各职能部门按照既定程序制定预算计划，为了保证预算计划严格执行，还制定相应的预算超支处理方法，最大程度节约企业生产成本，提高经济效益。
2.内控工作合理分工
对于企业用人混乱，财务部门未形成分工明确的监督制度，基于此加强财务部门的岗位制，实行一人一岗的工作负责制，每位财务人员负责企业一个运营环节的内控工作。通过合理的职能分工，为内控工作有序实施奠定基础，特别是在发生问题时，能够有效追查内控监督不利的责任，对财会人员形成有效约束。在组织职能分上，设立财务总监，实行财务委派制度，实际操作采用会计集中核算的方式。财务委派制度垂直管理的方式，有利于煤炭企业财务管理，最大程度对财会人员进行监督和管理，避免个别人员违法违规操作。同时采取领导连带责任制，当下属操作失误承担连带责任，通过这样的设置，强化会计主管的管理和监督作用[3]。
3.建设高素质财务会计队伍
为了保证煤炭企业运营效率良好，离不开一支高素质、专业化的会计人才队伍，具有充足的人才支持，才能高效展开内控工作。基于提高企业运营效率的目标，对企业内部的财务人员进行能力素质评估，对于不符合新工作制度能力要求的人员，通过职业技能培训和道德素质教育，使其具备新岗位的必备技能，做到爱岗敬业、廉洁奉公。同时配合新的内控管理体系，建立一套奖罚分明的制度，以此来激励财会人员的工作积极性。在这套制度中，涵盖奖金评定、人才评估、选拔等方面的内容，促进其改进工作方法，提升自身工作效益。同时配合新内控体系，协调好财务人员与其他职能部门的关系，发自内心产生职业归属感，认同企业文化，最终实现推进媒体企业运营效率的目标。
（二）强化监管制度及健全审计制度
企业内部资金监管和审计，是防止资金流失、增加成本的有效手段。执行严格的监管制度，有效对生活、运营各环节的员工形成有效约束，确保预算制度有效落实减少浪费，提高企业财务与会计的管理水平。
健全企业的审计制度，能够为财会人员搜集经济信息提供良好条件，明确某一财务活动的资金具体流向，形成完整的财务记录，在发现问题时能够追查有关责任人。在企业业务进行时，能够发现资金利用情况，对于费用超支或收支异常的问题及时发现，然后采取有效的控制手段，纠正资金运行时的偏差。
利用新的监管和审计制度，有效对个体员工监督，了解其工作效率和能力，通过信息反馈实现最优人员配置，实现企业运营效率提高，促进企业文化建设。为了防止财务部门的贪污腐败问题，针对财务会计内控人员进行监督，从而保证内控工作有效实施得到实效。审计制度是落实企业内控工作的关键，通过健全这项制度，可以发现资金利用的一些问题，然后根据评估选取相应作用的控制手段。健全审计制度，对于企业资金预算和项目管理监督有着重要的作用，是实施财务会计内控的主要途径和保障。
（三）细化企业财务会计内控工作内容
对于煤炭企业内控管理，需要有明确的工作范围，根据职能分工合理安排工作内容。构建企业内部畅通的信息沟通渠道，促进财务部门与其他职能部门的信息信息共享，及时反馈财务活动的活动信息。通过这样的设置，协调员工之间的工作，避免因为信息闭塞增加的不必要资源浪费，减少企业运营成本。通过有效沟通有利于财会人员了解生产、运营环节获取的信息，便于决策者对企业问题有全面的掌握，为科学决策提供依据。构建内控绩效考核体系，用以评定财会人员的实际工作完成量，有利于管理者对内控管理工作有全面的了解，提高企业生产效率。
结论：
综合上述，在煤炭行业整体紧缩的形势下，通过加强企业财务会计内控管理，有利于提高运营效率，减少经营和管理成本。解决生产制度的弊端，保证整体财务管理效率，通过各项完善制度促进企业预期经济目标的实现。
参考文献：
[1]吴博.企业财务会计中内部控制的优化路径研究[J].商场现代化，2017（20）：139-140.
[2]徐成彬.提高企业财务会计内控的具体途径研究--以煤炭企业为例[J].中国商论，2017（13）：79-80.
[3]孙丙红.论提高煤炭企业财务会计内控的具体途径及方法研究[J].财经界（学术版），2015（15）：275.
作者简介：
姓名：付 强;性别：男;出生年月：19790221;籍貫：山东;民族：汉;最高学历：本科;目前职称：中级;研究方向：会计。
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