美国的“阿罗兹”饼干是一个知名品牌，主要销售在澳洲。圣诞节后的一天，阿罗兹食品公司突然接到一个可怕的消息，一个匿名电话向公司宣布，他在澳洲某一地区销售的饼干中投了毒。“阿罗兹”饼干在澳洲有上千个品种，当月批发量已达到4 000万澳元。如果仅查封这个地区的饼干显然不能消除消费者的疑虑。几个小时后，董事局决定查封澳洲所有的“阿罗兹”饼干。短短的十几个小时内，全澳洲所有的商店柜台上的“阿罗兹”饼干被全部撤下。8天后，“阿罗兹”饼干新包装面市，这种包装采取了防伪技术，打开后就无法复原。新包装上市不久，销售量继续保持稳定。正当阿罗兹食品公司在巨大的打击中慢慢复苏时，警察局查出了那个打匿名电话的人，他竟然是一个精神病人。他也很喜欢吃“阿罗兹”饼干，谁知爱极生恨，竟把一家跨国公司狠狠整了一把。
“阿罗兹”饼干在澳洲的遭遇有些离奇，董事会的决定也有些草木皆兵，这成了当年商界的一大笑谈。但奇怪的是，原先一直抵制“阿罗兹”饼干进口的日本、韩国等东南亚国家闻讯后竟纷纷开始进口“阿罗兹”饼干。就在阿罗兹食品公司闹笑话的那年，公司不仅赚回了在澳洲的全部损失，而且还大赚了一笔。
(摘改自《中国保健营养》)
【分析品悟】这实在是一个美丽的笑话，我们从这个笑话中得到了什么呢?董事会作出回收产品的决定时肯定是很矛盾的，但他们考虑到长远的利益是消费者的切身利益。在良知与金钱的较量中，他们最终取得了双赢。其实。在良知和利益之间做出明确判断，双赢并不是梦想。
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