举世瞩目的长江三峡工程，圆了中华民族的世纪梦想。装机容量1820万千瓦的三峡电站,自然地成为了世界上规模最大的水电站，同时也给中国人出了一道世界级的重大课题：如何管理好一个世界上规模最大的水电站。
伴随着三峡工程建设而成立的三峡水力发电厂是三峡水利枢纽的运行管理单位，负责三峡电站的发电生产与成本控制，负责三峡枢纽水工建筑物（除通航设施外）、泄水闸门、机电设备、金属结构的运行、维修管理，并承担所辖设备的安全生产责任。2006年初，笔者来到三峡电厂挂职锻炼，有机会近距离接触三峡电厂的管理者，学习了解电厂运行管理工作，感受最深的是三峡电厂技术与管理创新的“高起点、高标准、高追求”。
高起点筹建电厂
三峡水力发电厂是2000年开始筹建的。中国三峡总公司提出“符合现代企业制度，符合市场经济体制改革方向，符合国家电力体制改革方向；不办社会职能；管理上达到国内一流标准，并逐步达到国际一流水平”的筹建原则，确定了三峡电厂坚持改革、面向市场、着眼未来，不同于传统建厂的“高起点”。自此，三峡电厂迈上了“新思路、新机制、新队伍、新格局”的建厂之路。
首先是定位机构，精选人员。三峡电厂根据管理目标、管辖范围和预计的工程质量水平设计扁平化的组织机构，科学编制“定机构、定职责、定人员”的“三定”方案，并实行公开招聘、竞争上岗的进入方式，在机构和人员上力求“精干、高效”，没有冗员，是目前国际国内水电厂内设机构和管理人员最少、最优化的特大型水电厂，保证了管理组织的高起点。
其次是率先在国内水电行业提出“建管结合，无缝交接”的管理思路，组织电厂技术人员在设备接管前系统性地参与工程建设，协助质量把关，不仅熟悉了设备性能，提高了技术水平，而且减少了技术改造，节省了工程投资，特别是有力地促进了接管后设备运行迅速稳定，实现了设备管理的高起点。
第三是通过引进国外先进成熟的管理软件，结合中国国情和实际需要进行二次开发，在首台机组投产前就建立并成功应用了具有国际先进水平的管理信息系统，为三峡电厂生产管理搭建了一个高效的管理平台，达到了管理手段的高起点。
第四是针对三峡工程应用了许多现代科技成果，设备设施的技术水平较高，掌握难度较大的特点，三峡电厂一方面根据各岗位的职责，建立岗位培训体系和培训机制，制定内容全面、详细的培训计划，明确每个岗位资质条件、考试（考核）科目，每位员工通过本岗位全部科目考试（考核）后颁发“岗位资格证书”，持证上岗；另一方面，按计划组织员工到设备厂商、高等院校、设计单位以及国内外电厂调研、培训、实习，不断提升员工整体素质，实现了员工素质的高起点。
第五是发挥党团组织的作用，以建立学习型组织为目标，注重培养员工的团队精神，努力使员工个人价值取向与企业的价值取向一致，营造积极进取的氛围，逐步形成具有自身特色的企业文化；同时，建立以人文关怀为主导（包括事业、家庭、情感和健康等）的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，保持员工队伍稳定和长久的工作热情，实现发电育人共进、企业员工双赢，从而保证了团队建设的高起点。
高标准管理电站
三峡水利枢纽是世界上最大的水利工程，是治理和开发长江的骨干性工程，不仅规模宏大，具有防洪、发电、航运等综合效益；而且技术先进，聚集了当今世界工程科技之精华。三峡电站是世界上最大的水电站，处于我国华中、华东、川渝、广东等跨区域电网的结合点和全国电网中枢位置，对电力系统安全稳定运行和促进全国电网互联发挥重要作用。三峡机组单机额定容量为70万千瓦，是目前世界上单机容量最大的水轮发电机组。与一般水电厂相比，三峡电厂设备设施分布广、层次多、数量大、类型多，控制系统复杂，运行工况变化大。管理这样一座巨型电站，责任大，难度大，工作压力也大。三峡电厂的管理者和广大员工锐意进取，注重创新，在管理精细化、标准化、程序化上下功夫，不断提高对巨型水电机组的运行管理能力，从2003年7月10日2号机组正式投产到2005年9月16日三峡电厂左岸电站14台机组全部投产发电，连续安全生产，高标准地管理着电站。
一是新机组投产时，三峡电厂不仅满足一般意义上的稳定运行，而且提出并成功实现了“新机组首稳百日”的高要求。一方面通过不断深化“建管结合，无缝交接”的管理模式，将电力生产与工程建设紧密结合，及时组织技术分析，提出并实施多项技术改进措施，使对工程完善性技术改进在建设期间完成，使工程运行管理所需的技术转移提前进行；另一方面，通过创造性地开展“安全生产百天，机组首稳百日”活动，聚合施工、设计、监理、运行等相关各方的集体智慧与力量，为高标准管理新机组献策、出力。
二是突破传统的运行与检修方式，率先在国内水电行业推行诊断运行方式和精益维修策略。水电机组的特点是投产初期由于在设计、制造或安装上的不尽合理容易造成投产后运行不太稳定。三峡电厂在建厂初期就进行了广泛的调研，系统性分析传统的运行和维修管理方法的优缺点，依托趋势分析系统、在线监测系统等手段，在运行管理上不满足于正确、及时的事故处理，变“事后处理”为“事前预控”，推行诊断运行管理策略；在维修管理上采取基于诊断与分析的精益维修策略，既提高设备安全稳定性，又降低了生产成本，实现了高标准的设备管理。
三是积极与国际接轨，继2003年12月较早在国内水电行业通过ISO9001国际质量管理体系认证之后，2004年12月，三峡电厂又通过了环境/职业健康安全管理体系认证，至此，三峡电厂已基本建立了以“质量、安全”为核心的标准化管理体系，并通过持续改进，不断完善技术标准和管理标准，全面实现了管理标准化、流程化。
四是坚持技术和管理创新，逐步形成“精益生产”管理模式。在筹建期，三峡电厂就开始贯彻精益生产管理理念，在保证三峡工程和电网安全的前提下，以管理信息系统、计算机监控系统、在线监测与趋势分析系统、标准化管理体系为手段，力求以最少投入获得最大产出，通过降低生产成本，力争多发电量，保证稳定运行，控制运营风险，高标准地组织发电生产，坚持持续改进，实现了生产管理精益化。
高追求管理目标
在筹建之初，三峡电厂就树立了创建国际一流水电厂的远景目标。国际一流的标准是什么？目前，国际上尚无国际一流的固定标准。国际一流应该是一流的人才，一流的技术，一流的管理，一流的效益，一流的服务。对三峡电厂而言，应该是与三峡工程在国内外的巨大影响、在长江流域综合治理与综合效益中的骨干龙头地位、与三峡电站在全国联网的中枢位置相适应的管理能力和管理效果。长江电力股份公司总经理、三峡电厂首任厂长张诚认为，一流的电厂绝不是一个概念，衡量一流电厂有很多具体的指标：如设备的安全指标，设备可靠性管理水平，设备管理自动化水平，发电量、设备效率、厂用电率、劳动生产率、生产成本等，这些指标都可以与同类型的电厂比较，都是考核一个电厂是否成为一流电厂的硬指标。
在吸收和借鉴广蓄电厂、二滩电厂、五强溪电厂等国内水电厂管理经验的基础上，通过对巴西-巴拉圭伊泰普电站、委内瑞拉古里电站、美国大古力电站、加拿大魁北克水电公司等具有国际影响力的水电站（或公司）的分析，结合水电行业特点，三峡电厂提出国际一流水电厂应具备“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”四个基本特征，从而明确了自己的努力目标。三峡电厂厂长马振波表示，三峡电厂确立创建国际一流水电厂目标，是坚持科学发展观的必然选择，是落实三峡总公司“建好一座电站，改善一片环境，带动一方经济，造福一批移民”的水电开发理念的重要措施，但创建国际一流水电厂不是目的，重要的是树立不断追求卓越的理念，是追求各管理要素之间的和谐统一，是技术与管理的持续发展与创新。目前，三峡电厂已编制《创建国际一流水电厂规划》，并开始逐步实施。鲁迅先生曾说过，路是人走出来的。三峡工程的建设凝聚着中华民族的智慧和创新精神，是一个伟大创举；提出国际一流水电厂的标准则反映出三峡水利枢纽管理者的责任感和不懈追求，是这个伟大创举中的强力音符。
（作者系三峡水力发电厂厂长助理）
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