1 寿光市设施农业发展概况
寿光市位于山东半岛中部，渤海莱州湾畔，面积2 180 km2，耕地10.41万hm2。1989年日光温室生产取得显著的经济效益之后，寿光蔬菜大棚如雨后春笋般迅速兴起，推动了一场遍及全国的“绿色革命”。至1996年寿光市蔬菜种植面积达到5.60万 hm2，占到了全市耕地面积的60 %以上，集中连片有机蔬菜面积达到4.73万hm2，温室总数已达40多万个。形成了万亩辣椒、万亩西红柿、万亩香瓜、万亩韭菜和200多hm2无土栽培蔬菜等十几个连片的蔬菜生产基地，形成“一村一品”的产业化布局。寿光成为著名的“中国蔬菜之乡”，是“全国农业标准化示范区建设先进单位”和“全国农产品质量安全工作先进单位”，涌现出了“中国韭菜第一乡”、“中国胡萝卜第一镇”、“中国香瓜第一镇”等专业村587个。在发展蔬菜产业的同时，重视扩大流通渠道，建立了中心蔬菜批发市场和产地交易市场，形成了产、购、销一条龙的产业化经营格局。
2 主要做法和经验
2.1 抓科技、创品牌、提升产业水平
寿光市在蔬菜生产落实五项措施（统一技术标准、统一检测仪器、统一审批制度、统一产品抽检制度、统一注册商标、统一标识销售），狠抓标准化生产，取得了显著成效。农业部每年农产品质量抽检中，产品合格率一直名列前茅。2008年寿光蔬菜检测合格率为99.25 %，2009年农业部两次抽检合格率均达到100 %，寿光蔬菜成为全国叫得响的名牌产品。
寿光市现有无公害蔬菜、绿色食品、有机食品三种优质农产品基地面积发展到0.36万 hm2，注册了农产品商标专利128件，其中蔬菜近50件，涌现出了“欧亚特菜”、“王婆牌”洋香瓜、“圣珠牌”西红柿、“独根红”韭菜、“三江”牌胡萝卜、“乐义”牌无公害蔬菜等全国知名品牌，特别是“乐义”牌商标的无形价值就达210亿元。
目前，寿光市农产品加工企业达320家，带动基地2.67万hm2，年加工农产品200万t以上。建立农民专业合作经济组织400多个，80 %的农户加入了合作社，会员达7万人，辐射70 %的村，10万农户发展蔬菜生产，形成了公司＋农户，公司＋基地＋农户，协会＋农户等多种生产模式。
2.2 抓科技，提高素质，科技推动
2.2.1 园区带动 寿光建立了蔬菜高科技示范园等5个国家、省级农业示范基地和500多个农业示范区，引进推广了200多项国内外新技术、1 000多个新品种，农业先进技术和良种覆盖面分别达到了95 %和98 %。建园区达到了“做给农民看，帮着农民干，把风险留给自己，把实惠交给农民”的目的，农民切实看到高科技带来的效益，园区带动农民进行高科技、集约化经营。
2.2.2 教育推动 寿光市聘请46位院士、专家常年担任技术顾问，从蔬菜种植、园区管理、生态农业等领域进行指导。每年5、10两个月为农业局、蔬菜局、科普局等单位到农村宣讲技术的时间，确保了农业科技知识普及到农村。农业科技媒体也比较健全，县上《寿光日报》有科技专栏、网络有专线、电视有农科专用频道。农村推动农业科技知识依靠“三个一”（每村一个科普宣传员、每村一个科普活动站、每村一个科普宣传栏）。市、镇、村三级科普体系健全完善，该市90 %以上的农村干部和70 %的农村劳动力得到了农业科技培训，95 %以上的农民掌握了1门以上的农业生产技术，有10万农民获得了绿色证书，20万农民取得了农民技术员职称，有1万农民技术员被外请。
2.2.3 会展拉动 寿光已连续成功举办十二届中国（寿光）国际蔬菜科技博览会。通过举办蔬菜博览会提高农民观念，接触农业高新技术，进一步拉动农业科技的科技转化率、提高科技的贡献率。2005年4月，胡锦涛总书记在寿光视察了第六届蔬菜博览会，面对利用高科技方法培植的品种繁多的蔬菜、瓜果，总书记高兴地说：“农业的希望在科技！”。
2.3 抓流通，搞活营销，市场拉动
目前，寿光市形成了健全完善的市、镇、村三级互联综合专业批发与农资配套相结合的流通网络体系。有1个中心批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，是全国十大农贸市场之一，年成交蔬菜400万t，交易额56亿元。寿光市培育了410家农业产业化龙头企业，248个农村专业合作组织，辐射带动了全市80 %的农户。同时，全市建立了40多个农产品专业批发市场，196个集贸市场，575个村头市场，信息系统与农业部、商务部及全国30多个大中城市农副产品批发市产联网，创建了全国第一家蔬菜网上交易市场，形成了完备的蔬菜流通体系，蔬菜销往30多个省市，出口日本、韩国等13个国家和地区。蔬菜网上交易额326亿元，成为全国南北方蔬菜交易集散地和价格形成中心。
3 几点启示
通过考察学习，我们感觉寿光设施蔬菜产业在建设基地、培育龙头企业、完善市场、壮大营销队伍、稳定科技体系等产业发展各个环节的完整程度、发达程度都非常不错。
3.1 统一思想是前提
集约化发展设施农业，群众的思想不统一，土地不能合理流转，很难集中进行集约化经营是制约产业规模效益的首要问题。农民是设施蔬菜产业的主体，如何把农民的思想统一到一起，是发展产业前提。但是，统一群众的思想不是开几个会就能解决问题的，而是要有致富带头人既能依靠自己的实际行动用事实说话，更要有能对农民动之以情、晓之以理，用真情换民心的干部，细心理顺群众情绪和排摸化解群众思想顾虑，耐心说服和正确引导群众，才能使设施农业产业基地农民消除疑虑，踏踏实实的跟着干。
3.2 科学规划是根本
设施农业是长效农业，只有高起点定位，科学合理规划，依据规划稳步推进，保持其高度连续性，一届政府接着一届干，才能使规模越来越大，产业链条越连越长，产业个环节均衡发展，整个产业越做越强。
3.3 政府推动是保证
发展设施蔬菜产业是一项投资较大的集约化经营过程，特别在贫困落后地区，发展设施蔬菜离不开政府的行政推动和资金扶持。政府在资金投入和优惠政策向基地农户倾斜的基础上，加大水、电、路等基础设施配套投入，解决一家一户无法解决的问题，才能推动设施蔬菜产业快速发展。
3.4 普及技术是关键
在设施蔬菜种植中，寿光在连栋温室、大棚建设、灌水渠系、良种应用、病害防治等技术上都有很多值得我们借鉴的地方，例如他们病害防治上特别注重运用农业防治的办法，以预防为这主，在虫害防治上注重运用一些简单易行物理防治办法，从而减少了农药的使用次数和使用量，保持了产品的天然绿色，树立了产品的品牌形象。
4 几点建议
4.1 合理定位产业，确定建设规模
当前，在我县农民对设施农业生产认识模糊，积极性还不够高，投入能力不足，甚至依靠政府扶持的依赖思想较重的现实情況下，应以占领本县市场，辐射周边6县，兰州市场渗透的产业定位下，稳步扩大建设面积，制定落实设施农业建设优惠政策，鼓励农民投身设施农业建设，采取返租到包的土地流转形式，突出抓好连片日光温室基地建设。集中人力、财力、物力，建成2～3个种植水平高、规模效益好的设施农业示范点，能够切实对全县设施农业发展起到示范引导的作用。
4.2 培育龙头企业，实现加工增值
蔬菜加工包装企业在我县还是一个空白，致使农超很难对接，当地蔬菜产品的价格低下，受外地蔬菜的冲击比较大，在蔬菜大量上市季节，本地蔬菜新鲜、质优、适口性好，但价格与外地蔬菜价格相差无几，影响了当地蔬菜进一步增值。
4.3 加强体系建设，抓好技术推广
要依托发达地区的经验和水平，不断加强县乡技术人员和村设农民技术员的技术培训与技术交流，努力建设一支能吃苦耐劳、责任心强、业务水平高的技术队伍，使他们发挥各自作用，提高技术覆盖率，改变县直农业部门在技术服务中“孤军奋战”的局面。
4.4 加强市场建设，加快产品流通
目前，我县设施农业的发展尚处于起步阶段，生产农户都是靠自产自销的形式，不但生产成本高，而且生产规模小，农民既要种好蔬菜又要买好蔬菜，才能最终获取经济效益，这样劳力少的农民就有点顾此失彼。目前虽然有两个蔬菜专业市场，但市场仓储、保鲜、信息服务等功能较差，面积较小，还不能满足形势要求。然而由于市场功能不健全，本地新鲜的蔬菜也会出现买难的问题。因此，建议尽快建设服务功能较强的蔬菜专业市场，接纳各地蔬菜客商，加速蔬菜流通，解决当地农民蔬菜卖难问题，激发农民种植蔬菜的生产积极性。
今后应多组织类似的考察培训学习活动，使更多的乡镇領导提高认识、专业技术人员更新知识、乡村干部开阔眼界，切身感受现代农业的现实生产力，不断更新观念，增强发展设施农业的信心和决心。
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