摘要：在现代企业中，成本管理为影响企业竟争实力的重要因素之一。若企业科学的进行成本管理，那么则有利于提升资金利用率，保障企业的经济收益，推动企业获得更为长久的发展与进步，但以现阶段实际情况来说，环保公司在实施战略成本管理时，却存在着诸多问题，如成本管理观念陈旧，成本管理范围受限以及成本管理机制存在缺陷都为其中所存在的典型问题，对此若不及时改正，那么则会引发出更多的问题。环保公司应积极实施良好的成本管理方法，及时转变自身的管理理念，保障自身成本管理质量，以此来推动自身获得飞速发展。本文以环保公司实施战略成本管理现状分析为出发点，着重探讨环保公司实施战略成本管理的主要途径。
关键词：环保公司;战略成本管理;思考
在现如今市场经济体制下，伴随经济环境的日益变化，市场竞争环境的日益激烈，对环保公司来说，若想在激烈的市场竞争环境中处于领先地位，则应及时创新自身的管理方式，强化开展成本管理工作，积极促进战略成本管理模式的实施，从而保障自身的持续健康发展。
一、环保公司实施战略成本管理
（一）成本管理观念陈旧
成本管理观念陈旧，为其中所存在的典型问题，导致这一问题的原因有很多，一方面，在于企业自身，另一方面，是受外部条件的影响。具体来说，主要体现在成本管理的方式、范围以及目标等方面存在着一定不足与偏差，且不少环保公司普遍认为成本管理的本质目标在于降低成本，而极少在成本方面，去衡量与考虑自身的经济收益，致使成本管理的积极作用难以得到发挥，始终停留在较为浅显的管理层次之中。在此情况下，公司也难以在激烈的市场竞争环境中处于战略主动地位。同时，也会在很大程度上，消极阻碍到公司的长久发展与进步。
（二）成本管控范围受限
成本管控范围受限，为环保公司在实施战略成本管理时所存在的普遍问题，这一问题所引发的后果也是非常消极的。现阶段，一些环保单位过分追求自身经济产值，而忽略费用与成本等方面的资金耗费，且还存在一些环保企业，过于关注自身在生产期间的成本管理，而忽略服务以及经营方面的成本管理，致使环保公司战略成本管理模式未能落到实处。在进行成本计算时，也习惯运用以往单一的计算方式，不但难以保障成本计算的准确性，也会对之后工作的开展造成不利影响，导致环保公司战略成本经营管理的实施，长久的停留在原地，难以凸显出显著的管理效果。
（三）成本管理机制存在缺陷
成本管理机制存在缺陷是其中又一项突出问题，主要体现为上级在开展考核工作时，过于注重考核产值以及利润方面，受这种考核方式的影响，下级就会运用人为调整的方式，来随意调整成本，致使成本难以反映出环保公司真实资金耗费水平，致使环保公司信息真实性较为缺失，进而就会引发出一系列问题，且这种问题也难以得到有效控制，如此就会严重制约到环保公司的发展与进步，更甚会导致环保公司被激烈的市场竞争环境所淘汰。
二、环保公司实施战略成本管理的思考
（一）更新成本管理理念
对于环保公司而言，若想较好实施战略成本管理工作，那么则应及时更新自身的成本管理理念，这种理念应充分凸显出环保公司自身的经济效益以及资金利用率等方面。具体来说，环保公司在开展成本管理工作时，应将经济效益与成本控制二者之间进行有效联系，在产出和投人这两项环节的比较研究之中，来分析投入的重要性与必要性，以在最大程度上控制成本支出，提升资金利用率，与此同时也利于防止短期化行为的出现。
环保公司应确保成本管理理念更新的正确性，确保这种管理理念能够满足自身的成本管理要求，且有利于各项成本管理措施的实施，以切实提升环保公司成本管理质量，使成本管理的积极作用获得淋漓尽致的发挥，这也能够在一定程度上，使成本管理工作彰顯出时代价值，以此来推动环保公司获得经济效益的提升，这样也利于推动我国社会经济的发展，为我国社会经济的发展做出突出贡献。
在环保公司开展战略成本管理工作时，企业内部工作人员整体管理意识、个人素质以及工作能力等方面，均会影响到成本管理效果。试想，若企业内部工作人员自身上述能力等较为不足，那么又如何能够确保环保公司成本管理工作的开展效果呢？所以，对环保公司来说，应积极树立全员成本管理意识，让每一名员工都能够自觉意识到成本管理对企业发展的重要价值，以及对个人价值的积极作用，使每一名员工都能够以严谨，积极的态度投身于日常工作之中，以彰显出成本管理工作的现实价值与意义。
对此，环保公司在开展战略成本管理工作时，应始终坚持以人为本的管理理念，了解到不同员工的不同需求，并根据自身实际发展情况，以及各项需求等，来尽可能满足不同员工的不同需求，让员工能够更为踏实的奉献在公司之中，为公司的发展贡献出自己的一份力量，如此才更利于支持与促进环保公司的发展，推动环保公司获得更为长久的进步与飞跃。
若想从根源上解决环保公司在成本管理期间所存在的典型问题，仅仅运用上述措施，还并不能够完全解决，对此还需积极引入科学的管理方法，来实施战略成本管理，确保各个成本管理环节的开展效果，以此来保障最终的成本管理效果。
（二）拓展成本管理范围
现阶段，我国环保公司成本管理的内容愈发宽泛，成本管理方式仅限于制造与生产环节之中，而是需要将发展视野也放置在市场需求的层面上，同时还需对相关技术进行分析，不断拓展成本管理范围，以更好地凸显出成本管理的积极作用。
对此，环保公司应积极实施全程成本管理工作，有效拓展成本管理的范围，使成本管理工作能够涉及很多方面，不再局限于某一处，以体现出成本管理工作的价值，让环保公司能够因此而受益，更好地获得经济效益。
（三）运用信息技术强化战略成本管理效果
现如今，信息技术在我国各个领域之中的运用程度愈发广泛，通过运用信息技术，不但有利于提高各项工作的开展效率，也能够借助信息技术的优势作用，来分析各项数据，并根据分析结果，来判明最为适宜自身的发展方向，且也有利于决策工作的开展。所以，对环保公司来说，也应积极运用信息技术，以此来强化自身战略成本管理的效果。
环保公司可运用信息技术，来搜集诸多信息，并以此来分析市场，了解市场中所存在的潜在需求，以更好地满足客户的需求。在开发与设计产品时，运用信息技术，则有利于生产出规格众多、品种众多的新型产品，以满足不同客户对不同产品的不同需求。环保公司必须要强化信息建设，更新与改造各项设备，不断提升自身信息化水平与自动化水平，以增强自身的竞争实力，使自身能够获得更好的进步与飞跃。
对此还要求环保公司积极聘请信息化人才，确保其能够熟练掌握各项技术，以充分利用好信息技术的优势作用，提升各项工作的开展效率，凸显信息技术在成本管理中的运用效果，从而使环保公司各项成本控制环节均能够得到优化。
三、总结
本文主要针对环保公司实施战略成本管理的相关策略进行了分析和研究，环保公司实施战略成本管理工作是一项任重而道远的工作。其在开展过程中极具复杂因素，因此对环保公司来说，应根据自身所处的环境，有的放矢的开展战略成本管理工作，并在开展这项工作时，要求各部门、各单位之间的积极配合，做到有目标、有计划地开展战略成本管理工作。对此，可通过更新成本管理理念，树立全员成本管理意识，拓展成本管理范围，以及运用信息技术强化战略成本管理效果等诸多途径，来高质量开展战略成本管理工作，以此来推动环保公司的持续健康发展，同时也进一步推动整个行业的快速发展和进步。
参考文献：
[1]陈莉娜.某环保工程有限公司工资成本管理办法[J].现代商贸工业，2015，36（17）：119-120.
[2]张丰和，李学德，郭明亮.加强成本管理控制降本增效成果显著——中交烟台环保疏浚有限公司“枢成本、保毛利”活动管控纪实[J].交通财会，2013（3）：70-77.
[3]翁旭莲.杭州杭氧环保成套设备有限公司生产成本管理的问题与对策研究[J].现代经济信息，2012（14）：150-151.
作者简介：
刘晓艳，北京金州恒基环保工程技术有限公司，北京。
推荐访问： 成本管理 思考 战略 环保 实施