去产能环境下的煤矿人力资源管理分析

摘要：随着我国经济的不断发展、科技的不断进步，顺应时代的潮流没煤炭行业整体上取得了不错的成绩。但是在实际的生产生活中在人力资源管理方面出现了一些问题，这些问题的出现阻碍了煤炭行业的发展速度。新时代去产能环境下，如建立健全完整的人力资源管理制度已经成为煤炭行业面临的重大挑战。文章从去产能环境下的煤矿人力资源管理出发，对出现的问题进行了细致的论述，并提出了几点有助于加强煤矿人力资源的策略，对提升煤矿的经济发展具有积极意义。

关键词：去产能环境;煤矿;人力资源;管理;分析

前言

伴随着中国特色社会主义的不断推进，各行各业已经将生态环保作为发展的核心。煤炭作为我国宝贵的不可再生能源，已经被广泛地运用到日常生产生活中。现阶段，我国已经进入发展新常态时期，如何解决资源过剩、人力资源管理等方面的问题已经成为煤矿企业发展过程中的重大难题，由此加快了去产能政策的实施。另外，想要解决人力资源问题，煤矿企业应当与时俱进，在原有的管理基础上进行创新，从而保证人力资源管理安全、稳定的进行。

一、当前煤矿人力资源管理现状

（一）总量充足，缺乏结构性

我国国有体制下的煤矿员工的总量较大，煤矿实际工作中一座年产量在300吨以上的煤矿企业，需要的员工大概在4000人左右。但是按照“一井一面一备”的法律规定，这样的煤矿企业实际上只需要2000左右即可满足生产需求，由此可见施工人员数量十分充足[1]。结构性缺失方面：在煤矿进行生产过程中，由于采掘机、运输机等相关机械设备的技术人员偏少，以及高级工程师、高级技术工人等专业技能较强的人才稀缺现象，导致煤矿的生产效率低下，严重阻碍了煤矿企业的发展。

（二）重要技术岗位人才流失严重

随着我国新常态经济发展状况出现，为了控制煤炭的使用量，对煤炭行业实行了去产能相关政策。随着政策的不断落实，煤炭行业的发展受到了严重的阻碍，工资逐渐降低，有一定技术的员工为了生计被迫下岗重新寻找工作。例如，煤机手、焊工、支架工、机电维修工等技术员工，导致了这些重要技术岗位人才大量流失，为煤矿正常的生产带来了严重的负面影响。

（三）专业技术人才供应不足

随着时代的飞速发展，各行各业都取得了不错的成绩，同时也提供了很多就业的岗位和机会，很少有高校毕业生愿意进入煤炭企业工作。再加学校中设定的煤炭相关专业逐渐减少，导致煤炭行业不能得到充足的专业技术人员支撑。另外在采煤工作也出现了人力资源不足现象，主要原因是现阶段行业种类朝着多元化的方向发展，再加上煤炭开采危险性很大，导致很多壮年大都选择去城市务工[2]。另外，煤矿对人力资源的管理力度不够，导致不服从调剂现象的出现，导致煤矿企的发展严重受阻。

（四）员工知识文化素质较低

由于有一定文化的毕业生不愿意到煤矿企业工作，而煤矿企业又急于生产，所以急于降低招聘标准，招聘的人员虽然具有一定的专业技能，但是由于文化素质较低，再生产生中经常会由于操作不规范导致安全事故的发生，严重影响了煤矿成产的效率。

二、煤矿人力资源存在的问题

去产能背景下，煤矿企业在人力管理方面出现的问题主要包括：

（一）人力资源的管理机制比较落后，不能满足新时代发展的需求。

（二）没有完善的薪酬管理制度，不能激起员工工作的积极性，导致生产效率下降。

（三）没有对员工进行定期专业知识、道德素质培训，从而导致员工的技能落后、道德素质修养不高，因为操作不规范导致的安全事故屡见不鲜，严重影响了生产生活的正常运行。

三、去产能环境下煤矿人力资源管理策略

在煤矿企业生产生活中，想要加强人力资源的管理力度，应当与时俱进，制定完善的人力资源管理制度、健全人力资源管理体系、加强对人力的考核等方面，进而保证煤矿的健康、稳定、持续发展。下面为大家分享几点加强煤矿人力资源管理的有效措施。

（一）紧跟时代发展步伐，改善人力资源管理理念

随着我国经济的不断发展，现阶段煤炭的经济体制已经从计划性经济逐渐转换为市场经济体制，所以在煤矿发展过程中，人力资源的管理重要性逐渐显露[3]。对此，煤矿企业想要取得快速的发展，首次应当改变传统的人力资源管理模式、改变管理理念。在新时代背景下，煤矿人力资源部门应当根据企业实际的发展情况，完善人力资源管理制度、健全人力资源管理体系，同时根据煤矿企业的规模大小、实际生产状况、在职员工的整体素质制定科学、合理、具有实施性的信息化人力资源管理战略、构建完整的人力资源管理平台。将具有不同技术本领的员工调放到合适的岗位，这样能在一定程度上解决去产能背景下的人力资源短缺问题。另外，通过运用信息信息化人力资源管理模式，不仅能合理的安排岗位，还能提高煤矿企业人力资源的管理效率，进而促进煤矿企业的安全、稳定、持续发展。

（二）从实际出发，完善薪酬管理机制

去产能背景下的煤矿企业中的人力资源管理部门，一定要认识到完善的薪酬管理机制对企业发展的重要程度，在制定薪酬管理机制之前应当很具企业发展的实际情况，同时要有员工的实际劳动与薪酬挂钩的意识，明确员工的工资应当由基本工资、提成、绩效、奖金等多部分组成。当薪酬管理制定完成后，需要进行内部会议讨论，进而确保制度具有较高实施价值[4]。同时，对于整体表现在前10名或者前5名的员工名，对其进行一定的现金奖励，并召开表彰大会，以此开提高员工的工作积极性，通过不断的努力进而实现自身价值。同时，人力资源部门所制定的薪酬管理制度，必须具有一定的执行了和实行力，在核对员工工资时一定要按照相关规定认真核对，最大程度上避免薪资误算现象的出现，同时，对于那些不按时上下班的员工或者上班总是迟到、工作不积极的员工给予预定的惩罚，并对其进行警告。这样不仅能够保证员工的切身利益，还能保证生产生活安全、稳定的進展。

（三）提升整体员工素质修养

在去产能背景下的煤矿企业中的员工过剩是最普遍的现象，想要解决这样的问题，保证企业正常、稳定发展，需要对内部员工进行整理、整顿，着重提升他们的素质修养，强化员工与企业共存亡的意识。所以煤矿企业需要定期地对员工进行专业知识技能培养以及思想政治培养，在提升他们专业技能的同时，强化他们的道德修养，进而让员工了解到目前煤矿发展状况以及发展前景，进而促进员工他是工作，与煤矿企业共同进退[5]。另外，对于申请到技术岗位的员工，应当根据技术岗位实际需求状况，组织这部分员工进行专业知识技能培训，并根据培训内容制定严格的考核制度，培训结束后，通过的员工即可调到技术岗位工作，对于其他员工，对其做好思想政治工作，并对其进行适当的鼓励，进而增强其对工作的自信心。另外，面对员工老龄化、技能员工過剩问题，煤矿应当制定合适的退休制度或者同行业人才输送，进而有效解决员工问题。

四、结语

为了保护生态环境，同时缓解我国经济发展过程中出现的新常态问题，对煤炭行业实行了去产能控制政策，政策的实施给煤矿企业的人力资源管理带了很多问题，严重阻碍了煤矿企业的发展。针对这一现象的出现，煤矿企业需要与时俱进，加大人力资源管理力度、完善管理制度、健全管理体系，科学、合理的实施激励机制，从而提高员工对工作的积极性。另外，加强对员工的专业技能、安全意识、道德素养的培训力度，进而促进煤矿企业安全、稳定、持续的发展。

参考文献：

[1]吴召辉.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].统计与管理，2017， 16（8）：168-169.

[2]颛孙祖田.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].中国集体经济，2017， 26（11）：87-88.

[3]姜建萍.去产能背景下的煤矿人力资源管理研究[J].企业改革与管理，2018， No.325（8）：83+87.

[4]薛云龙.浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作[J].河北企业，2018， 18（4）：101-102.

[5]张科利，王建文，张少龙.去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究[J].煤炭经济研究，2016，36（6）：77-80.

作者简介：

宋琼珏，山西长治，潞安集团综合办公室。