很多基业常青的企业(包括国际组织),都有自己完整的“VVM”(愿景Vision、价值观Value、使命Mission),皇明太阳能集团有限公司(以下简称“皇明”)在构建自己的“VVMF”的过程中(F是信仰Faith,它是所有一切的基础,也是中国企业现在最缺的东西,探索总结出文化建设的理论支点一五个“W”。
第一个“W”,是Why(为什么)。为什么要做这项事业,是企业文化建设的一个重要问题,企业一定要给自己的事业找一个去做的理由,同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流,合乎道义,积极上进,鼓励人心,那就会赢得人心,就会得道者多助,反之是失道者寡助。皇明人为了什么聚集到一起来?我们的回答很清楚,就是为了子孙的蓝天白云。
第二个“W”,是What to do(做什么)。“做什么不做什么”,是一个企业必须要在文化里面明确的行动导向。有的企业无所不做,有奶便是娘,跟随利润跑:有的企业专注于一项事业,目的是完成一种使命。皇明属于后者,我们究竟要做什么?我们致力于能源替代,倡导绿色生活,营造绿色家园。
第三个“W”,是For whom(为谁)。做企业为谁,这是最核心的问题。作为我来讲,“为谁”的问题是我的一个心路发展历程,企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子,为了家,说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。在石油行业工作了多年,深知石油业已是夕阳产业,于是我便拼命寻找能源行业的其他新出路,这时发现了太阳能,我认为是最有前途的一条路。后来做到一定程度后,就想让山东德州人用上太阳能;再后来就想让全省、全国用上太阳能;不知不觉做成行业老大后,就开始为行业做代言,在行业峰会上提出“欲做行业品牌,必先做品牌行业”;在当选为全国人大代表之后,角色要求自己必须站在全国的角度看问题,考虑中国人是怎么样的,尤其走出国门后还要考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族的基本利益等大问题了。我们的“为了子孙后代的蓝天白云”,其实也是为自己,为消费者,为合作伙伴,为社会……中国讲和谐,国外讲平衡,后来悟出一切皆是共赢的关系,是和谐共存的关系。
第四个“W”,是By whom(靠谁)。做事业靠谁?作为个体,首先要靠我们自己,忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值,这是最不人性化的。干一番事业,除了自己外,需要取得别人的支持,需要与跟随的员工共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候,忽略员工和自己一样有着巨大的潜力,忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力,是最扼杀人才的。为此皇明不断进行员工培训,“人之初,性本上”,人人都有上进心,人人都有责任心,所以要敢于用人。反过来,“人之初,性本贪,性本情”,我们也要用制度和文化来约束,建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设,让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。
第五个“W”,是What is the most important(什么是最重要的)。可持续是最重要的,这是做一切事情的标准,正所谓“风物长宜放眼量”,要站得高,想长远。企业的可持续不仅保证员工生活可持续、公司生产可持续、产品质量可持续等等,最重要的则是我们的服务要让消费者可持续。
皇明文化建设的五个“W”,让我们即使在走弯路的时候也能根据它的指引回到正道上来,同时凝聚了团队的智力和激情,发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好,那就是文化建设的五个“W”坚持得不够好。现在皇明文化中强化了“反思”精神,反思总结和提高,提纯优秀的文化,摒弃团队亚文化。虽然发展永远在路上,但有此纲领,我们就有了行动的方向。
推荐访问： 企业文化建设