摘 要：近年来，随着我国经济水平提升，也逐渐尝试对外扩展贸易并取得良好的效果。石油行业也紧随经济发展趋势而选择对外投资发展道路，为进一步保证海外石油工程项目能获取稳定的经济收益，进而就凸显风险管理重要性。从海外石油工程项目现状得知，当前该管理项目普遍存在缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不全面以及风险评估方法不足等问题，无疑影响风险管理效果和质量。对此，本文则根据上述问题提出相应的改善措施，望给予海外石油项目风险管理人员参考。
关键词：石油项目 海外 风险管理
从上世纪90年代初，我国石油企业就向外投资发展，开拓国际石油市场已成为很多石油企业必经发展道路。截止到目前海外已有我国多个石油开采基地，取得的份额油不仅能有效对国内稀缺的石油资源进行弥补，最重要能进一步推动经济国民经济快速发展。但也因为民众对石油资源重要性认识程度加深，国外石油公司想要取得本国油气项目则要面临十分苛刻的条件，无疑会加大海外石油投资风险，因而分析石油项目风险管理对于该产业发展有着重要的现实意义。
一、海外石油项目风险管理存在问题
（一）风险管理缺乏系统性
从工程项目管理现状得知，当前我国在此方面不管理论知识还是具体实践均缺乏相对完善的体体系，也正是此原因导致大部分海外石油项目缺乏系统管理思想。虽然大部分企业也单独设置管理部门，但对各个环节在实际运行中可能遇到的风险则无法较好地整合。即使运用风险管理和制定相应的管理措施也无法形成风险管理链条，不仅影响海外石油风险管理效果，也频频发生风险漏洞，影响海外石油项目顺利推进。海外石油项目和传统国际工程项目相比
涵盖很多不可预估的风险因素，最重要是这些风险因素均不确定，部分处于开发阶段的海外石油投资项目则会受风险因素影响
（二）风险辨识可靠性偏低
西方等欧美国家在对风险识别方面都设置专业部门，此部门则根据实际风险提出研究报告和相关解决对策，甚至很多国外大型石油企业也投资海外项目时也配有单独的风险管理手册，无疑会提高风险识别效果。但我国大型石油公司在对外投资或参与国外经营管理时针对项目中存在的风险并没有较强的辨别意识，将重点都集中在股东投资回报率，特别没有充分认识石油项目市场风险和政治风险，心存侥幸，很少以前瞻性目光判断潜在风险，降低风险识别可靠性。
（三）财务风险控制不全面
石油行业中很少有专业财务人员从事風险衡量工作，通常会选择根据以往经验对财务风险进行衡量。然而对于海外石油投资项目而言，单一或借助经验分析风险方式的准确率较低且无法做到全面衡量，较易为日后财务风险留下安全隐患。除此之外石油企业内部会采取规避风险策略对财务风险进行控制，会选择运用降低资产负债率等方式，这种规避风险方式虽然在一定程度会起到降低企业风险效果，但也会降低企业经济效益且风险控制效果不佳。
二、海外石油项目风险管理
（一）构建风险管理体系
一般构建风险管理体系可以从以下方面开展：首先构建风险管理过程控制体系；海外石油项目风险管理不同于国内项目，此类项目风险管理则主要控制整个项目周期动态，需要根据不同阶段项目特点制定管理内容以及对应的管理方法。海外石油项目目标涉及阶段则需要可能影响项目目标重大风险因素进行预测，同时分析各种风险会对项目目标产生的影响，也可称为敏感性分析。与此同时，在项目投标报价初期则需要对业主工程款落实、银行支付信誉以及实际实际情况进行详细考察。而在对投标报价进行编制过程中则需要详细勘察现场并透彻了解项目招投标文件，签订合同阶段需要针对过分条约提出相应的整改要求，以此减少项目合同风险。其次风险管理技术体系；西方发达国家针对风险管理技术已有很多研究范本，我国随着经济水平的提升，在此方面也展开深入研究。当前常用风险管理技术为效用理论，蒙特卡罗模拟、敏感性分析、决策树、核查表、影像图、CIM模型等。风险管理也随着不断深入的研究而引进系统、形态且全面过程的观念，其中逐渐应用图方法、风险链管理动态分析、模糊分析、综合集成方法、神经网络技术以及系统动力学等部分新型方法技术。
（二）强化风险识别系统
通常风险识别涉及多个步骤，因而很多企业风险管理部门就将风险识别进行文档化。对于海外石油项目风险识别也需要多个过程反复操作，首先要做的即确定项目目标可能产生的风险因素。在此过程中还需要分析和记录每种风险特征才能更好地提升风险识别可靠性。其中风险识别的参与者可以投资项目承包商项目组工作人员，也可以是项目干系人或风险管理专家。由项目组制定风险清单，之后则交由风险管理组和管理专业进一步审查和补充风险。此外需要加强风险管理人员专业水平，针对各类风险特征开展相应的技能培训工作并从中普及如何正确识别风险方法和应用技能，由此提高风险管理人员业务素质和道德素质，从而更好地将所学风险管理知识应用到海外石油项目投资当中。
（三）加强财务风险管理
海外石油项目在面对风险管理中也应注重财务预算管理，同样是避免风险的有效途径。各级管理者应积极学习预算管理与控制等方面理论知识，全面掌握预算管理与控制内涵，进一步认清预算管理在企业经济发展中的重要作用。只有企业掌权者充分认识预算管理与控制，分析预算在激烈市场竞争中的地位，从而才会在执行中留意并潜意识的执行制定的预算管理与控制措施。毫无疑问，企业运用全面预算管理系统的主要目的为更好地实现企业战略目标，在没有特殊情况下完成企业全面预算目标才是实现企业战略目标的基础。企业在运用全面预算管理时中需要构建和全面预算管理相符合的考核体制，通过奖励体制调动企业职工工作积极性，同时再将各个部门实际情况相结合后制定激励措施，从而保证公平公正。全面预算管理领导逐层分解预算目标，尽可能将每一位员工的责任准确落实到实处，促使员工明白自身具体职责并主动进行自我监督，提高预算效果。让企业员工员工参与预算管理体系中可以改善以往管理层和员工们存在的信息不对称情况，与此同时还能使企业部门经济管理更加透明化，为实现部门预算目标打下良好的基础，更保证企业预算，进一步实现企业预算目标。
（四）采取多元评估方法
海外石油工程投资项目普遍涉及较高金额且规模巨大，有很多因素都无法确定，对风险评估也需要运用多种方式，目的在于减少风险评估中涉及到的片面性和不确定性。各个风险评估方式在某种程度还能实现优势互补。当前风险评估方法有混合分析、半定量分析以及综合分析风险清单中存在的各类风险因素，进一步提高评价结果可靠性，便于确定最终解决方案。
三、结束语
总之，石油作为社会经济发展中不可缺少的可再生资源，其重要性和经济作用不可小觑。国内外也在高油价大环境下因石油交易产生的巨额利益也促使各国政府重点关注油气资源占有率。我国作为世界著名能源消费大国，严重不足的石油资源不得不开发国外石油资源，因而企业石油在种种因素和经济发展大环境下虽然可以获得较高的利益，也面临较大投资风险，所以必须做好石油项目风险投资控制工作，尽可能减少各方面损失，进一步提高石油项目成功率。
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