摘 要：文章简要介绍了秦山第二核电厂（简称二厂）扩建机组经验反馈体系的建立及运作，分析了二厂扩建机组和国内在建核电项目的差异；为了防范集团内核电工程调试重复发生同样的问题，将潜在的问题消灭在萌芽状态，全面提升核电工程调试水平，为促进集团公司又好又快又安全发展，对在建核电厂工程调试经验反馈工作开展提出了几点建议。
关键词：核电机组；经验反馈；建议
1 概述
经验反馈作为提升管理的一项重要工具，不仅在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，并有效提高了核电厂的运行安全水平，而且随着国家核电工程建设的快速发展，经验反馈工作的内容和服务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。目前，各个核电工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经验反馈工作进一步探讨，以满足核电建设科学发展的要求，确保核电工程又好又快又安全向前推进。而二厂扩建机组经验反馈在运行1/2号机组经验反馈成功经验的基础上建立经验反馈体系，收集和整理厂内/外经验教训，用于持续改进扩建机组的各个方面，以提高扩建机组的管理水平，促进扩建机组安装调试的安全顺利开展。
2 经验反馈体系建立
2.1 经验反馈组织体系
构建完善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺利的保障，二厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验，借鉴其运作方式建立组织体系。经验反馈组织体系包括公司领导管理层、经验反馈管理部门以及各部门执行层三个层次。通过经验反馈工程师例会以及状态报告例会衔接各层次的经验反馈管理。
公司领导管理层为经验反馈工作的开展提供资源保障，营造员工积极报告异常的氛围，审查并批准事件报告，协调需要公司层面协调的问题。
经验反馈管理部门作为公司经验反馈直接管理部门，对经验反馈体系全面管理，指导各执行部门经验反馈的开展、组织公司经验反馈培训、定期评价经验反馈体系的有效性。
各部门执行层是经验反馈的基石，填写/开发状态报告、落实纠正行动，工作中应用经验反馈，组织部门经验反馈培训，定期评价本部门经验反馈的有效性。
2.2 经验反馈文件体系
经验反馈的文件体系包括外部文件体系和内部文件体系两部分。国际原子能机构、世界核运营者协会、国家核安全局以及国家经验反馈工作主管部门等有关经验反馈工作的法规、导则、事件报告和事件根本原因分析方法等文件是指导核电站经验反馈工作的外部文件体系。
核电站内部与经验反馈工作相关的政策、管理程序、技术程序、技术规程、事件界定标准、根本原因分析方法、经验反馈的管理要求和工作手册等形成经验反馈工作的内部文件体系，指导着经验反馈工作的全过程。
2.3 经验反馈信息处理体系
经验反馈管理平台是电站经验反馈体系的基础和媒介，升版原有经验反馈管理平台，扩建机组实现流程处理信息化。经验反馈平台承担了经验反馈信息收集、分析以及电厂异常事件的分析和纠正措施的信息处理任务，很大程度上提高电站经验反馈工作的效率，扩大了经验反馈信息的利用效率。
3 经验反馈的着眼点
3.1 经验反馈培训
鉴于扩建机组人力紧张、年龄结构不平衡、新进员工现场工作经验不足等特点，简化经验反馈流程，同时建立经验反馈培训体系，包括三个方面：（1）公司组织经验反馈管理、经验反馈平台使用、根本原因分析等方面的经验反馈培训，使公司员工进一步了解经验反馈目的、意义以及相关的流程，提升扩建机组人员经验反馈意识与水平；（2）邀请外部专家进行《人因管理基础知识和防人因失误工具使用方法》等反面的培训，提高员工的技能；（3）建立公司、部门以及专业科队各层级的培训体系，各部门和专业科队根据需要组织专项经验反馈培训，进一步提高全员的技能水平。
3.2 同行评估
同行评估是一种较为科学的管理方法和工具，为国内外核工业界所认可。同行评估是对受评运行核电厂的各个领域或某个领域，进行全面、深入地调查、分析和评价，找出待改进领域（AFI）和强项，并对AFI提出改进建议，供受评电厂采取纠正行动时参考；强项提供给其他运行核电厂学习和参考。通过同行评估，增进同行之间同领域的比较、学习和深入交流，从而进一步提高运行核电厂的安全可靠性。公司先后接受了扩建工程调试和生产准备专项同行评估和WANO同行评估，帮助电厂进一步发现并改进管理中的不足，寻找与国际高业绩标准和要求的差距，提升调试和生产准备管理、运行管理水平。
3.3 数据分析及应用
通过经验反馈管理平台状态报告和厂内/外事件二级分析等数据的分析，找出公司管理中的不足和现场的不安全因素，召开专题会议，以改进公司管理和现场安全管理。通过数据的分析，可以看到各部门经验反馈工作的参与程度，给电厂管理层提供参考，制定相应的纠正措施。
3.4 经验反馈考核
为规范经验反馈工作，公司对各部门经验反馈工作绩效进行量化考核，分为半年考核、年终考核。公司制定经验反馈考核办法，确定考核指标，主要考核指标包括：状态报告填写、分析反馈、纠正行动、厂外事件分析反馈、良好实践、经验反馈学习、经验反馈工程师例会、超期任务等8项内容。根据经验反馈的特点和后期的工作重心，对各考核内容设置不同分值，按照统一的标准对各部门经验反馈工作量化考评，作为各处室经验反馈工作参与程度的依据。
4 实践经验及建议
二厂采用的是大业主模式，相较于在建核电厂采用的“EPC”（Engineer Procure Construct）工程总承包模式有所不同，“EPC”模式，就是由业主委托专业化的核电工程公司，行使业主工程建设和管理职能，全面负责核电工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程建设和管理，实现项目的安全控制、质量控制、进度控制目标。因此，经验反馈管理的模式有所不同。鉴于公司经验反馈管理的实践，对在建核电厂经验反馈管理提几点建议：（1）在建核电厂首先应建立经验反馈组织体系、文件体系和信息管理体系，实现经验反馈管理电子化和闭环管理。应鼓励电站人员积极参与经验反馈工作，状态报告的填写不设门槛；（2）电厂在建立经验反馈管理体系时，应考虑工程公司经验反馈管理体系的互通，形成资源共用，保证了电厂数据库的完整性，也便于电站对工程建造调试各项工作的监管和生产接管的顺利进行；（3）随着国内核电新建项目的陆续上马，新建核电厂的堆型、重要设备供货商都相同。因此，经验反馈工作应在核电建设初期就开始，收集同类堆型、同类设备的设计以及工程建设、安装调试等信息，并及时反馈和调整本电站的各工作环节，这将对机组今后的调试、安全稳定运行起非常重要的作用；（4）新建项目前期准备期间，电站管理层、现场人员对经验反馈的认识不够。因此，经验反馈工作应该得到新建电厂管理层的重视，只有管理层的高度关注，才能推动经验反馈的前期工作。当电站人员经验反馈意识建立后，经验反馈工作才能做深做强。
5 结束语
文章介绍了秦山第二核电厂扩建机组经验反馈管理三大体系的建立、经验反馈管理运作经验，以及通过具体实践对在建核电厂经验反馈管理提出了几点建议，对我国在建核电厂工程建设调试经验反馈的开展具有借鉴意义。
参考文献
[1]张磊磊，丁健.核电站建造阶段经验总结和反馈机制[J].中国核电，2011（6）：121-124.
[2]邹平国，张丽英，张文中.核电工程设备监理经验反馈体系的构建[J].核动力工程，2009（8）：100-104.
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