加强软实力，提升企业核心力

摘 要：党的十八大提出大力发展我国交通运输业，在改革开放的新形势下，积极探索我国国有道路交通运输企业的发展，把改革深入到国有道路交通运输企业的各个环节和方面，全体提升我国国有道路交通运输企业的竞争力（以下简称交通运输企业）。交通运输企业的发展事关我国交通运输业能否健康发展，对我国国民经济有着至关重要的影响。在调研中我们不难发现目前交通运输企业存在一定的问题，本文从我国交通运输企业存在的问题入手，提出解决交通运输企业存在问题的策略。

关键词：国有道路交通运输企业；软实力；存在问题；解决策略

引言

随着我国社会市场经济的不断发展和进步，交通运输企业直接关系着我国交通运输业的发展方向和水平。一直以来交通运输企业都是我国经济的只要支柱，影响着我国居民的出行安全，事关民生大计。随着我国对交通运输业投入的加大，市场上交通运输行业越来越活跃，主体越来越多，交通运输企业的收入直接受到影响。党的十八大对交通运输企业提出更高的要求，要求其实现转型，增加其软实力，提高其核心竞争力。交通运输企业一直以来都是重视业务，轻软实力的，在以往的背景下兴许是可以行的通的，但是随着新时代经济的发展，如果不进行改革，固步自封，将会使交通运输企业的路越走越窄。

一、交通运输企业软实力建设方面存在的问题

（一）企业对交通运输软实力建设重视度不够

自古以来，我们都是以交通运输企业的营业收入来衡量企业管理水平的高低，交通运输企业领导本着对本企业员工收入考虑，也从自己的绩效角度考虑，会一味的重视交通运输企业的业务收入，对于交通运输企业软实力建设方面不予以重视，大多是流于形式，不能从根本上体会到交通运输企业软实力建设对于企业重要意义，也不能带动交通运输企业员工的积极性。企业对交通运输软实力建设重视度不够，直接导致交通运输企业软实力不足，不能很好的提高自己的核心竞争力。随着我国鼓励市场经济主体多元化，交通运输企业必须寻找新的发展方向，寻找自己的突破，找到自己的竞争优势，确保交通运输企业在市场中位于保持匀速增长。

（二）交通运输企业的管理方式不利于软实力建设

交通运输企业的起步较早，在长期的发展过程中，形成了交通运输企业独有的一套管理模式，交通运输企业领导者和员工都坚守自己行业管理方式方法，很难能跟着时代的发展而进行创新。据了解，交通运输企业的管理方式还停留在硬性指标的考核和业务量的考核，企业在日常管理中对于软实力的重视度不够。交通运输企业员工随着体制的发展更不会主动创新，对软实力的认识不足，行动力不强，影响了交通运输企业软实力的建设，影响企业核心竞争力，使我国国有道路交通运输企业处于竞争的劣势地位。

（三）交通运输企业文化建设不够

交通运输企业文化建设不够，不利于构建软实力，不利于提高企业核心竞争力，企业文化对于一个企业的发展具有导航的作用，是一个企业长期的发展过程中沉淀积累的无形资产。交通运输企业文化建设尤其自身特点，有自身的文化建设特色。目前，交通运输企业文化建设明显存在重视度和力度不够，方向不明确，投入成本比较小等问题。企业领导对于交通运输企业文化建设的认识存在偏差，导致了不能在自身带动下发挥文化对于企业的积极作用。文化是构成软实力最核心的部分，也是企业最容易把握和掌控的部分，但是在对交通运输企业调查的过程中发现，文化建设还只是停留在口号方面，在具体落实过程中会遇到不同的障碍和困难。一方面是交通运输企业文化建设内容的空洞，另一方面，即使交通运输企业文化建设内容丰富，在具体实施和推进的过程中，会遇到各种各样的问题。比如说企业领导在安排好文化建设活动后就万事大吉，企业员工一方面要完成日常工作没有额外时间落实，或者是认为领导不在，没有监督而敷衍了事。

二、交通运输企业软实力建设问题的解决策略

（一）提高交通运输企业软实力建设重视度

深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，积极探索交通运输企业软实力建设方案，推动落实。提高交通运输企业领导对于软实力建设的重视度。在对交通运输企业的评价方面增加多个方案，避免仅仅是以业务为考核计量标准，增加交通运输企业软实力建设重视度。发挥交通运输企业软实力的作用，提高企业核心竞争力。提高交通运输企业软实力建设重视度是一个漫长的过程，要分具体阶段，一步步的推进。

（二）转变交通运输企业的管理方式

交通运输企业要从根本上转变管理方式，必须让提高软实力的意识贯彻落实到企业管理的方方面面。避免固化单一的交通运输企业管理模式，发挥交通运输企业员工的积极性，参与度，使交通运输企业的管理模式得到创新。转变交通运输企业的管理方式要从国家的方针政策入手，以党和政府的精神思想为向导，从根本上转变交通运输企业的管理方式，提高企业软实力，增加交通运输企业的核心竞争力。

（三）加强交通运输企业文化建设

建立人性化的交通运输企业文化，结合企业特点和实际，建立完善独特的交通运输企业文化，不断的深化和发展，最终增加企业软实力，提高企业核心竞争力。建立人性化的交通运输企业文化，树立以人为本的企业理念，才能使交通运输企业在激烈的竞争中位于不败之地。只有员工真真正正的把企业当成自己的家，企业才会有未来。企业是我家，发展靠大家。交通运输企业要树立关心人，塑造人的企业文化，不断的完善企业内涵，建立企业核心价值观，加强企业员工培训，扎实推进企业软实力的构建，最终提高交通运输企业的核心竞争力。

三、小结

加强软实力，提升企业核心力是交通运输企业在新时期面临的挑战和必须解决的问题。在党和政府的号召和要求下，交通运输企业严格按照精神和文件要求，已经取得了很大的进步。但是随着不断变化的经济形势，交通运输企业的软实力还必须不断的加强和完善，才能不断的服务于交通运输企业，才能提高交通运输企业的核心竞争力，使交通运输企业在竞争中位于优势地位。交通运输企业的健康发展，有利于我国交通运输业的健康发展，有利于我国国民经济的可持续发展。

参考文献：

[1]曲忠厚.《我国现代交通运输业发展新高潮》[J].地理教育，2009.

[2]傅航.《交通运输大部门体制改革策略探讨》[J].交通标准，2012.