装饰工程的质量监控和管理分析

摘要：由于人们生活质量水平的提高，对居住环境和居住条件的要求越来越高，从而促进了建筑装饰行业的发展。建筑装饰工程所涉及的范围较广泛，包括了建筑物各个部位的装饰，建筑装饰工艺水平的提高，原材料的不断地更新，对建筑装饰工程的质量标准有了新的要求，装饰工程质量的控制和管理直接影响着装饰工程的质量。因此，装饰施工人员必须按照施工设计的图纸进行严格的施工，做好装饰施工质量的监控和管理，以此确保装饰工程的质量。因此，本文将对装饰工程的质量监控和管理进行分析、探讨，以此促进装饰行业的可持续发展。

关键词：装饰工程：质量监控：管理

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1674-3024（2015）09-11-02

引言

随着时代的发展，装饰工程的质量得到了人们的高度重视.装饰工程的质量对人们的居住环境和生活质量具有直接的影响。装饰工程是建筑工程的一种延续工作，其工艺较为复杂，装饰材料种类较繁多.在一定程度上满足了人们对居住条件的要求。因此，在现代化建筑工程施工中，装饰工程具有非常重要的影响，加强建筑装饰工程质量的控制和管理显得十分的重要。

1 装饰工程中所存在的隐患

1.1结构自身隐患

大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工.在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞.或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。

1.2安全隐患

玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌.增加城市景观有明显的作用.受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久性隐患多。

1.3火灾隐患

建筑火灾时有发生.引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料.违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料.还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。

1.4装饰从业人员素质隐患

装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。

2 装饰工程现场施工的管理

2.1施工现场全封闭作业

施工现场封闭作业，各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后.只留施工过程中必要的出人口，其余通道用临时设施封闭.并在出人口设立保安人员.严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。

2.2划分开料作业区

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库等。

2.3规范材料供应及现场材料管理

在材料供应管理中.实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板招标采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放.油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上货架.挂品牌并建账.办理领用手续.对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理.

2.4合理安排施工工序

在装饰工程施工的过程中，整个的工序是非常复杂的。要使得工程有条不紊地进行.就需要管理人员对参与施工的人员进行合理地调度。在施工的初步阶段，有必要对混凝土和砂浆搅拌工以及振捣工实施有效的管理。对于整个装饰工程来说，材料配比的科学性以及加工的质量的好坏都是施工的关键。那么，负责这一单元工程施工的管理人员.就要适时地检查混凝土和砂浆配合比是否合格，其拌合质量是否过关。另外，振捣工的工作职责，就是负责振捣混凝土和砂浆，保证砌体的密实度过关。管理人员对于振捣工的工作质量要例行检查，并且严格控制其工作质量。

大型的装修工程工种繁多，交叉作业频繁。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进扬，开洞、凿孔、布管、放线，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面粉刷，然后木工油漆工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行.施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。

2.5规范质量验收标准

在施工过程中.每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，质检员签名。上道工序没有质检员的签名，下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，清水缝隙不能补灰：木制作所有接口及连固处，白乳胶粘接：要求横向、纵向垂直，装饰面板要用不锈钢纹钉固定等等。同时，针对工程施工中易发生质量通病的部位，展开质量调查活动，进行攻关研究，如针对大面积的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶容易出现裂缝问题.可采用lOmm宽的不锈钢伸缩缝条将天棚有意识的分隔成若干区域.避免了质量通病的发生。

2.6严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要对工地事故实施零容忍。施工现场公共部分每50-80m²设置一个灭火器.其余分隔较小的房间每l00-l20m²设置一个灭火器.灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查.保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露：施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，机具用电必须配用插头、插座，用电机具做到三级用电保护，保证用电安全：保安人员每天24h现场值班，夜间巡逻检查：施工人员全部穿符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟.以上措施的严格实施.保证了工程施工顺利。

3做好装饰施工阶段管理工作.促进工程的质量提高

3.1装饰施工材料的过程控制

在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作.装饰材料品种繁杂.质量及档次相差悬殊.选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料极其关键。选择装饰材料要求设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与到装饰材料市场挑选。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。监理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、商家的信誉和实力。最后业主根据设计、监理的意见及自身的经济实力，结合工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，监理还要做好选定样品的封存工作。进场材料核查是原材料管理的最后一个环节.材料进场必须进行监理报验.监理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求.对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料监理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等.为了防止施工单位弄虚作假.业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查.

3.2装饰施工人员的管理

工程质量控制五大因素中人的因素是最重要的因素.工程管理要重视对施工人员管理。在施工人员中项目部管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员质量意识。参与施工项目部组建工作.选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员。通过设计交底会、监理例会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识.在重视沟通的同时适当采取经济措施提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。项目管理人员还要做好施工操作人员的选择，建立一支高水平的施工操作队伍，在施工任务布置过程中要做好人员的搭配选择.通过水平高操作人员带相对能力差的人员促进整体班组施工水平的提高.避免施工过程中出现较大质量的波动。

3.3加强施工队伍建设

（1）提高装饰队伍的职业素养。

科学的发展，时代的进步，使得一些新的科学技术也被注入到了装饰工程当中。新的理念、新的思维方式带动着工程施工不断地实现突破性创新。为了适应科技含量很高的新型材料和设备.为了使其能够与社会同步.施工人员的业务素质也要相应地提高。对于设计、施工人员的培训.需要采取多种方式.在提高装饰队伍的业务素质的同时，还要保证工程施工建设。那么，装饰企业就有必要采取多渠道、多层次的培训方式。

（2）保证装饰设计图纸与实地特征相符。

装饰工程设计与装饰工程的实际施工要保持密切的沟通与协调。针对装饰工程的设计方案，在装饰工程施工之前，一定要进行实地勘察.并核对各种的施工图纸。一些装饰设计要应工程的实际特点而有所调整，此时，就需要在施工之前，针对各种的原始设计图纸以及实地勘测结果，与设计方进行沟通。对于整个工程来讲.现场的勘察资料与施工图深度的管理，同施工队伍之间的联系并不是很紧密.但是一旦在这一环节出现到了误差，就会妨碍施工顺利进行.并导致了装饰工程的建设成本的增加.

（3）注意培养施工队伍的凝聚力。 质量是工程之本。对于施工人员要采取鼓励的方式.通过各种方式培养整个队伍的凝聚力，以提高整个工程的质量。对于领导人员，尤其要强化其质量意识，树立起高度的责任心。

4 结束语

综上所述，随着我国建筑工程项目的增加以及规模的扩大，人们对居住条件和生活质量要求的提高，装饰工程的质量得到了不断地提高，装饰工程质量的管理水平也得到了不断地完善，促进了装饰各个领域的发展，从而给人们创建了一种舒适、安逸的生活环境。