摘要：建筑工程项目管理由三部分组成，造价管理，建造管理以及输出管理，而造价管理主要是依赖于造价控制，造价控制是建筑工程的第一步，也是最关键的步骤之一，直接影响整个工程的质量，因此，90%的建设企业管理人员都意识到造价控制的重要性，都希望以最低有效成本获得较大利润，而造价控制中又以预算最为重要，预算的大小直接决定造价控制，因此，如何做好造价预算的控制工作是当前建设工作人员非常关心的一个问题，本文就该方向进行了研究和分析。
关键词：建筑工程；预算工作；控制要点
对于建筑工程项目而言，对其进行预算，实际上就是基于宏观和微观两个视角做出预算估计，在开工前对所需的各项资本、资源进行综合权衡。比如，劳动力物化、工程项目建设基本货币标准确定以及工程项目建设自设计到竣工所需的经济类费用文件等。预算反映的是各个阶段的工程造价和成本构成，事先对其进行研究，为施工建设投资做好基础，同时也为企业的核算、分配以及监管工作的开展提供参考依据，其作用可谓举足轻重。
1 建筑工程造价预算概述
对于建筑工程造价来说，指的是项目工程建设所需的总金额，具体来说包括机械设备费用、预备费用、工程建设费用以及其他安装费用等。而对于建筑工程造价预算控制来说，即采取相应有效的技术和管理方法，在明确造价控制和管理目标、分配好管理任务的基础上，对工程造价进行的统一化控制和管理。进行建筑工程造价预算控制，是为了提升项目建设效益，提升工程建设质量。建筑工程造价预算控制往往是以货币形式来反映工程建设所需总和的，属于一种货币体现。如果无法落实好建筑工程造价预算工作的话，不仅会导致预算管理超支，还会损害建设投资双方的利益。
2 建筑工程造价超出预算的原因
2.1 建筑工程预算编制不合理
有一些预算编制人员对于工程的施工情况了解的不够深入和详细，因此在编制规划的时候容易出现漏洞和差错，不能够完全或者正确的反映出项目实施的具体真实情况，缺乏合理的指导依据，导致造价预算在实际工程当中丧失了原先的主导地位，因此，有些单位为了确保工程质量和项目实施的进度，为了避免更多的损失，超出预算的行为将会成为建筑单位不得不选择的一条路。
2.2 预算人员综合素质有待提升
大部分建筑单位高层人员并非专业建筑人才，对于建筑工程的了解不够深厚，在造价预算方面没有足够的重视，加上现代社会部分人员为追求高速度、高利润的发展，往往会忽略预算方面的问题，对于建筑工程，这是非常致命的一点，在实际施工工程中极大可能超出最初的预算，导致工程延期或者中途加大投资预算，进而导致公司最终利润达不到预期。
2.3 容易受到市场环境及其他因素的影响
建筑工程项目由于建设周期较长，所涉及的内容十分复杂，工程需要面临的是市场材料以及相关的人力资源和物资的一个价格的波动，虽然说在预算当中已经考虑到价格的波动以及市场的风险，但是还是不能够确保完全的预测吻合，一旦出现波动超出预期，将会造成项目预算超支的现象。
3 完善建筑工程造价预算控制要点
3.1 做好预算编制工作
预算编制工作在工程造价中也是十分重要的一步，预算编制工作的主要内容由两部分组成，即项目的预算编制和工程量的计算，项目的预算是基于实际情况，严格详细地调查建筑工程的实际状况，包括工程基地地形、地质、地貌勘测，并及时对数据进行严格的审查和调研，再次进行实地勘察时确定数据无差错，进而确保工程的顺利进行和工程建设质量保证，除了施工场地的勘察，还有所需材料，器械，设备等的价格的把握，提高编制人员的价格敏感度，有效降低成本。其次是工程量的计算，建筑工程是全程需要通过数据来看整体施工过程的，数据的准确性对于建筑工程的质量是至关重要的，工程量计算得出后还需要多次进行审计，确保无误之后才能开展建筑工程施工。
3.2 加强对现场变更和经济签证的管理和控制
在实际的建筑工程施工当中，往往会出现现场变更问题和经济签证问题，这些问题是比较常见的，也是很正常的。但对于建筑工程造价控制和管理人员来说，必须提前采取有效的预防措施，从根本上避免相关问题的出现。对于造价控制和管理人员来说，必须提前审核好施工图，避免施工图有漏洞，对于那些无法避免的设计变更来说，要尽力提前变更，把变更损失控制在最小程度上。因此，对于变更控制工作来说，最好落实在设计环节。另外，针对那些相当大的变更来说，必須按照先算账后变更的顺序进行，从根本上解决问题。
3.3 建立和落实预算管理体系
预算管理工作中所涉及到的相关部门与单位应当紧密配合，才能保证该建筑工程项目的顺利完工。正所谓无规矩不成方圆，实践中我们既要建立预算管理体系、完善管理制度，又要严格落实之。建设单位要严格按照预算的标准进行招标，并且在整个建设过程中要进行严格的管理和控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算进行管理。实践中，施工单位应根据实际情况，通过预算管理、合理报价，来实现经济效益的最大化。
3.4 加强工程造价预算从业人员的监督管理
对于建筑工程造价预算从业人员，需要严格提醒他们明确自身背负的责任，不断提高自身的觉悟和意识，提高自身思想的积极性，避免从业人员不守法，玩忽职守，行贿受贿的现象发生，同时应当定期开展思想教育活动，提高工程造价预算从业人员的法律意识，避免从业人员步入歧途。
综上所述，明确建筑工程造价预算控制要点，创新和完善控制要点把握方法是非常重要的。对于现代化工程建设企业来说，必须加大对建筑工程造价预算控制工作的重视度，明确建筑工程造价管理问题产生的主要原因，采取一系列相应有效的控制措施，保证工程进度以及质量。对于建筑工程预算控制人员来说，应当从根本上明确预算控制要点，加大对造价预算的控制力度，从根本上提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材，2015，04：230+235.
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