摘 要：在我国建筑行业不断发展的当下，为建筑管理工作带来了更高的要求。本文将针对建筑工程管理中施工管理的重要性以及常见问题进行详细的分析，其目的是探究出建筑工程管理中施工管理管控路径，以便于增强建筑工程施工管理工作效率。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0007-02
我国城镇化率正在不断攀升，建筑行业已经成为当前炙手可热的行业，如何利用施工管理工作保障建筑工程质量，已经成为当前施工管理工作的重点内容。本文将针对建筑工程管理中的施工管理管控路径进行详细的分析。
1 建筑工程管理中施工管理的重要性
施工管理是建筑工程最为重要的环节，不仅关乎着建筑工程的质量，而且能够严格的针对施工原料进行严格把控，高效的施工建筑工程管理，能够有效的节省施工的造价，在保障施工人员安全的同时，提升建筑工程的质量，切实的增强施工企业在市场中的综合竞争能力。建筑市场的激烈竞争，导致了建筑原材料以及建筑资源成本的价格增长[1]。近年来施工安全已经成为社会中广泛重视的问题，由于施工人员缺乏相关安全意识、建筑工程的安全技术以及安全设备相对缺乏，为施工管理带来了一定的局限性，极其容易发生安全隐患。建筑工程管理中的施工管理的意义重大，无论是对社会来说还是企业来说，都起到了不可忽视的作用。
2 建筑工程管理中施工管理的常见问题
2.1 建筑企业的施工管理意识相对缺乏
在我国社会不断发展的当下，建筑行业迅速崛起，成为了我国当前经济社会中的顶梁柱。在当前行业不断发展的当下，很多建筑企业依旧保留传统的建筑管理思想，更加重视建筑工程节约成本、加强专业技术、提升建筑行效率层面的问题，相对忽视了施工管理的重要性。虽然一些企业已经认识到了施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作开展的过程中，很难深刻的将相关的理论知识融入到施工管理实践中，很难展现施工管理工作的有效性。
2.2 施工管理机制相对不完善
想要保障施工管理工作的高效性，就必须有完善的管理机制先导。当前很多建筑企业在施工过程中，为了节省人力资源成本，便有针对性的针对建筑施工管理人员进行削减，削弱了建筑施工管理工作的时效性[2]。很多建筑企业相对缺乏对建筑施工管理工作的重视，难以健全施工管理机制，一旦施工现场出现质量问题以及人员安全问题，便会出现管理人员相互推卸责任的现象发生，责权很难明确，有碍于施工管理工作的顺利开展。
2.3 施工管理专业人才缺失
据笔者调查得知，当前很多施工管理人员都是由建筑承包者以及施工人员领导进行管理，当下很多的施工管理人员，并没有经过专业的施工管理的专业训练，对于施工管理一般也仅限于保障工程质量的层面，对于节省施工成本、保障施工人员安全的层面涉及甚少。与此同时，由于很多管理人员相对缺失专业的管理知识，导致了很多上级领导下达的文件指令，难以高效的践行。久而久之，由于施工管理人员的专业素质有限，很难满足日后建筑行业的客观需求。
3 建筑工程管理中施工管理管控路径
3.1 增强施工管理人员的专业水平
施工管理工作的人员的专业水平，是施工效率的重要保障。为了切实的提升建筑工程施工质量、保障施工人员安全，把控施工原材料的消耗，就必须积极的针对施工管理人员的专业能力进行不断的提升。要引导施工管理人员在兼顾理论知识的同时，把握实践中的管理能力。定期引导广大施工管理人员进行学习，积极的邀请专业的施工管理专家到施工现场进行实时的经验传授。与此同时，建筑企业应该积极的引导施工专业人员到其他优秀的机会进行学习，将先进的将先进的施工管理经验进行学习。相关建筑施工企业可以积极发现施工管理专业人才，并引进到本企业中，为企业不断注入新鲜的血液。为了调动施工管理人员的学习积极性，可以适当的通过奖惩机制的形式，将工作效率与绩效挂钩，通过考核测评的手段，实施专业管理、达标上岗的形式，切实的增强施工管理人员全方面的专业知识和管理技能。
3.2 完善的施工管理相关机制
在完善施施工管理机制的同时，应该结合建筑企业的实际情况和建筑市场的实际情况，积极的进行创新与思考。造价施工管理、质量施工管理、安全施工管理等内容，明确各个管理工作者的工作内容以及职权，切实的将安全管理的工作落实到个人头上，在安全中求发展。积极的利用奖惩制度，调动施工管理者的工作积极性。利用奖惩制度，针对施工管理效率较高的管理者进行奖励，针对出现问题的施工内容，明确施工管理者的责任，并进行严惩。
3.3 加强施工技术管理
施工技術是保障施工质量的重要关键，施工管理工作者在开展施工技术管理工作中之前，必须要针对前期的施工图纸进行严格的审核，结合建筑工程的实际情况，积极与技术人员进行协调确定工期以及施工人员安排[3]。在施工的过程中，积极的与技术人员针对施工质量进行审核，及时的对施工环境进行勘测，指出工作中的重点难点，并对施工过程进行严格的检查。在建筑工程完成之后，应该严格的针对施工内容尽心验收，当发现问题时，积极的与施工人员进行协调，保障工程按时、保质保量竣工。
3.4 全面统筹施工造价
施工造价是建筑工程节约成本的重要途径，是实现建筑企业利润最大化的关键之一。施工管理阶段的造价保障，主要是协助造价管理工作人员结合施工场地的实际情况，进行造价统筹。①施工管理工作人员，应该充分的将施工地点的地形、气候、地形面貌、施工条件等因素，全面的进行分析，以便于切实的协助造价管理人员制定科学、合理的造价方案。②在施工的过程中，针对施工人员进行施工材料监管，杜绝施工材料滥用的现象产生，避免施工机械的损害和资源的浪费。③严格的按照施工图纸进行施工，保障施工资源利用的合理性与科学性。针对施工中遇到的特殊的情况，及时的与造价管理人员进行协调，共同保障的施工企业工程的顺利进展，实现企业利润最大化。
3.5 严格的开展施工安全管理
施工安全的意义重大，不仅能够保障建筑工程的顺利竣工，而且能够规避施工中的生命财产损失隐患[4]。在开展施工安全管理的过程中，施工管理工作人员：①要保障施工现场的安全。针对容易发生事故的重点施工环节，以及具有不确定性的施工内容，进行严格施工安全监管，利用安全标识等手段，针对危险性的施工环节进行警告。当前遇到特殊的天气，为了保障施工人员的安全，可以酌情进行停工。②保障施工设备的安全。针对大型施工设备，应该停放在离施工人员较远的地方，以免出现安全隐患。针对危险性显著的用电设置、钢管、电缆等设备，在保障设备质量的同时，更要针对施工人员的安全使用进行监管。③加强对施工人员的安全教育，针对施工的各个环节的安全隐患进行明确的指出，切实增强施工人员的安全意识和自我保护意识。
4 结束语
总而言之，建筑工程施工管理工作的意义重大，能够在保障施工质量的同时，保障施工设备以及施工人员的安全，促进了施工企业实现成本最小化，提升了施工管理工作的高效性。在开展施工管理的过程中，建筑企业应该意识到施工管理工作的重要性，发挥专业施工管理人员的专业力量，针对施工技术、施工安全、施工造价等层面严加管控。将多种管理手段进行融合，积极的利用奖惩制度，调动施工管理工作者的工作积极性，彰显建筑施工管理工作的科学性与高效性，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1]徐 敏.加强建筑施工安全管理的有效路径分析[J].现代经济信息，2011（16）：89.
[2]姚书琴，刘晶莹.建筑工程管理效率路径提高分析[J].四川水泥，2016（12）：119.
[3]刘铁岩.我国建筑工程管理效率路径提高分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（10）.
[4]卢文忠.建筑工程施工精细化管理路径分析[J].房地产导刊，2017（2）.
收稿日期：2018-5-22
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