摘要：房地产工程管理作为一项技术含量高、工期长的综合工程，对国民经济发展具有重要作用。因此，在实际工作中，必须对各项工作进行严格管理，在各项工作有效管理的过程中，加强协调作用，让工程拥有更多的经济和社会效益。本文主要探究房地产工程管理的有效方法，为工程争取最大的经济效益。
关键词：房地产、工程管理、方法
前言
房地产管理工作的高效与否不仅关系到企业的生存和发展，而且对人们的居住舒适度有重要的影响。无论是从自身的发展出发还是从服务于民众的角度考虑，房地产企业都应该积极做好工程管理工作。只要房地产企业能够紧紧抓住工程管理的要点，比如进度、质量、投资以及人员管理等，就一定能够在竞争白热化的市场中独领风骚，赢得经济和社会的双重效益。
1、房地产工程管理
1.1开发管理
在房地产开发项目中，开发管理是开发企业为了保障开发项目，对公司内部财务、人事、销售、工程与后勤的管理和组织，同时也是成功进行规划、施工、物业管理的经营模式。工程部门替代开发单位对各个项目进行施工质量、协调、进度控制、合同管理以及各种细节性的报建、变更等。在这过程中，财务部门主要负责各项资金管理，做好经营成果以及财务状况报表，主要包括：项目财务规划、工程资金发放、营业费用处理等。销售部门为了顺利将企业产品卖出去，必须注重促销方式、销售渠道以及价格制定等内容。
1.2施工管理
在房地产项目运营中，施工管理主要是对工程建设的管理，开发单位通常委托管理部门进行具体的管理，承发包和管理模式由公司状况和项目特征决定。在我国的房地产开发中，通常由GC和分别发包组成，可能是施工单位进行，也可能是绿化、建筑体系、设备以及市政管线完成。对于高档楼盘或者大型项目，开发商必须正确分析CM、MC模式进行对应的施工管理。MC（施工总承包）是经验丰富或者开发商联合签订的协议，它包含了整个工程的管理与组织。通常MC不直接参与项目施工，而是对工程进行分包或者招标，该模式可以提高施工进度，费用通常根据安装费用提取。CM则是由开发单位委托CM单位，同承包商的身份，通过快速路径进行组织，进而不断进行施工管理，很大层面它会影响设计工作，也会和开发商订立合同；它的主要特点是施工和设计搭接，保障费用会使企业承受很大的风险。
从房地产开发单位来看，管理模式可以利用不同的管理方式，在对应的成本资源下，用最快的速度谋求高质量的项目。为了保障该目标，相关单位必须在进度、质量、成本控制中发挥相应的作用，通过资质验证、材料质量。技术程序、安全检查以及有序发放等相关措施，对建设项目进行成本、进度、质量掌控。由于生产安全直接影响居民安全、社会稳定以及改革发展等。
2、房地产工程管理存在的一系列问题
2.1房地产在开发之前没有做好相关的工作准备
一些房地产公司在建筑环境开发的过程中，缺乏相关的准备工作，过于关注房地产开发的环境地段、商业环境等，忽视了在开发前期的准备工作。房地产公司忽视了在开发过程所需要的资料准备，这也使得建筑单位在建筑过程产生一系列的质量问题，一些建筑单位可能为了自身的效益和建筑工程进度，对开始施工前的准备工作马虎应付，使得整个工程质量得不到保证。建筑单位在对工程开工状况缺乏实际的了解和认识的情况下，工程施工过程会出现一系列的事故问题，建筑物完工之后对使用者的生活工作也会造成一定的影响。
2.2对施工是否许可缺乏重视
房地产公司在工程项目的管理中缺乏重视力度，忽视了工程管理中的一些重要环节。为了顾及公司的自身经济效益，对施工过程的必要程序没有严格进行，因此也使得房地产公司受到了一定的影响，对社会和居民也是一种极不负责任的行为。一些建筑单位在施工前没有办理相关的施工手续，也没有获得相关的许可，为了工程的施工进度而擅自开始施工。一些房地产公司甚至因相关制度上的漏电和不完善而选择跳过一些必要的施工前的手续，这也使得施工单位在施工过程中因此受到了惩罚，工程被迫停止，导致了施工的进度的拖延，施工单位也因此受到了一定金额的罚款。
2.3管理的机制不完善
一些房地产公司在管理的制度上不够完善，忽视了相关的一些规定，主要的原因还是由于自身对于房地产工程管理的认识和了解不够深入。一些房地产公司在工程管理过程中沿袭相关项目的管理模式，由于自身的认识不足，也使得管理制度方面不够健全，造成了一定的管理影响，施工项目也会因此保证不了进度和成本效益。
3、房地产工程管理的有效途径
3.1加强工程项目在施工前期的管理
房地产公司对于工程项目的前期管理需要加强管理意识，确保在工程施工过程中的有效控制。在目前，对于施工前期缺乏有效管理也是致使大多数房地产工程项目出现一系列施工问题的主要原因。由此可见，施工前期管理工作对整个工程项目的重要性。房地产公司只有对整个工程项目进行全面管理，注重工程前期工作，才能保证整个工程的施工进度和经济效益。房地产公司在工程前期的工作要正确落实相关的市场调查和分析工作，透过对市场信息的有效研究，对房地产工程项目的风险范围进行有效控制。建筑设计过程中，要根据预算施工设计图进行相关的测量和规划，保证工程施工过程中的资料信息的准确度。房地产公司还需要与施工单位加以协商，让工程中的每一个环节都能认真地落实，将工程的风险进行有效控制。房地产工程项目的前期工作是整一个工程项目的施工基础和保证，房地产公司应该予以更多的重视。
3.2工程项目需要加强质量控制
居民在建筑物的选购方面对其工程质量和性价比都有所要求，房地产公司在工程的质量控制方面更应该严格把控。建筑物的质量问题一开始并不会明显地表现出来，然而随着时间的加长，其质量问题造成的现象也日益凸显，居民的生活和工作也因此受到了影响，甚至使居民的生命和财产受到了威胁，危及房地产公司的社会名誉和地位。由此可见，在工程项目的质量控制方面，房地产公司更应该加强落实，保证建筑的施工质量。因此工程质量控制方面，房地产公司需要加强以下几点。
（1）对于房地产工程项目中的施工人员、建筑材料、建筑设备、工程环境条件等要加强管理，使工程的人员数量和材料设备质量上能够更为有效地控制。
（2）建筑的内部设计要能够满足使用者的生活和心理需求，为居民提供更多的便利。
（3）房地产公司对于建筑完售后工作也需要加大管理，认真对待顾客的咨询，对于建筑的检修和物业管理要做好相关工作，认真听取客户的反馈意见，使工程项目能够更好地服务居民，也为房地产公司创造了更多的影响力。
3.3工程项目的成本需要加强管理
如今的市场经济竞争相当激烈，房地产公司要想在从中获得地位和实力，工程项目的成本价格就需要引起重视。工程项目成本的管理好坏，直接影响了房地产公司的经济效益和市场优势。因此，房地产公司在工程项目的前期阶段，对工程项目的规划要认真落实相关的项目预测和评估环节，使工程项目的成本和价格得到有效控制，让工程项目在低成本的的同时也实现高质量。
结束语
工程项目的管理控制需要房地产公司在工程的各个环节和工序中认真落实，对工程的整体信息和资料要认真分析，结合市场经济和顾客需求，在控制好建设成本和人力的同时保证工程项目的质量，使房地产公司创造更多的社会影响力和经济效益。
参考文献
[1]张敏莉.房地产项目策划[M].人民交通出版社，2007（1）.
[2]乌云娜.工程建设全过程项目管理策划[J].中国工程咨询，2007.
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