_如何管理钢筋成本（马玉峰）

如何管理钢筋成本 城建第四项目黄骅北汽项目部 马玉峰 摘要：钢筋是现代建筑结构的骨架，在结构施工中发挥着重要的作用；
同时钢筋是建筑各项材料中单价最高的物资，所占工程中的成本比例非常大，如何管理好钢筋材料的用量与投入，是直接关系到一个工程的经营成果。本文旨在用最简单的道理，阐述我们日常施工中对钢筋的管理细节。

关键字：成本 钢筋 控制 节省 我想在这里把钢筋的管理分为三个阶段，重点阐述七个部分的管理细节；
三个阶段分别是：事前控制、事中控制，事后控制。七个部分，分别是：周全的投标用料计算、准确的材料进场把关；
钢筋料单的审核优化，钢筋施工过程中后台制作的控制，钢筋前台安装的控制，，措施钢筋的控制；
钢筋变更及日常内外结算。

首先，事前的控制：
1） 周全的投标用料计算 我们的目前投标现状，投标时间短，工程量大，给预算人员核料带来了很大的压力，往往忽略了图纸细节的表述；
例如：设计总说明中的表述不明确，规范的理解不到位，图纸的认知不彻底，容易忽略平面图周边细小的剖面及细小的文字说明。往往预算人员容易轻视这些部位，造成了累计量差很大。所以预算人员对新规范的学习更新必须及时，细致的翻阅图纸，不要忽视各种细节，是避免总价包死中钢筋量差风险的有效办法。

2） 准确的材料进场把关 作为钢筋管理人员，钢筋材料进场前要求厂家必须出示材质证明，要做到每件，每捆钢材都要有完整的出场证明文件，钢筋标识。进场后首先目测钢筋的表观质量及型号级别。然后逐捆逐根与物资人员一同交叉清点，要避免不法厂家弄虚作假，成件中参夹短头，以短带长，蒙胡过关。以黄骅项目为例，我们在其中的一次钢材采购中发现，圆14钢筋，母材长12m, 两端各0.5m为螺纹14，中间11m竟然为螺纹12。我们对批次较大的钢材，一定要破捆检查，同时避免夜间收料。材料进场后，实验人员要及时送检，合格方可施工，避免劳务人员因缺料怠工中，盲目使用造成不必要的质量风险。

其次：事中的控制；

3） 钢筋料单的审核， 钢筋料单的审核是非常重要的一个环节，我们要做好交底和优化准备工作；

a、作为项目部钢筋技术人员，在料单审核前要和翻样人进行技术交流，下达公司的钢筋制作安装方案交底，重点需做好接头选型和伸长值的扣减要求交底，措施筋的规格形式交底。要求他们做到每一种料都要符合设计规范要求。同时，又要做到钢筋最省。翻样人翻出来的料单，直接影响钢筋材料的浪费与否，审查的意义在于人无完人，就算他再高的水平也有翻错的时候，料单一旦翻错，后台加工就会错，造成严重的浪费，所以钢筋技术人员一定要尽量审查出料单的每一处错的地方，避免不必要的浪费。

b、做好钢筋的优化，所谓的优化，是在符合规范的情况下，需把钢筋做到最省，如何来优化，就是必须懂规范，选择最节省的规程，例如：同一截面的框架梁底筋下料，往往劳务队，为了施工方便，为了省工，就会把底筋断开，进行支座锚固，一个支座按照圆25来计算，一个锚固长度可达900mm,一道梁按照4根主筋，就是3600mm, 十个支座就是36m, 138kg, 按照4500元/吨，就是增加成本623元，一百个支座，几层下来又是多少？我们选择把底筋贯通过去，这个量就可以省下，也更好的符合了规范。何乐而不为呢？ 4） 钢筋施工过程中后台制作的控制 钢筋施工过程中后台制作的控制就是做好钢筋场地和加工时的控制，首先，钢筋场地要合理的规划，原材料堆放区，成品区，半成品区，废料再利用区要分 离开，分开是为了避免各种材料的混在一起，比如说：成品料放在了半成品料场，半成品就会利用不上，就会重新下新的原材，造成浪费。后台加工之前，要和工人进行技术交底，给他们细讲到，一根原材要断出几种料，是要严格控制的。还比如说：一根5米的料，下成4米是绝对不可以的，下4米的料需要用12米的原材去下料，要合理去下每一根原材，把料头降到最少。钢筋技术人员要不定时的巡视后台制作，重点控制好劳务人员的错料直接掐断毁掉。对料表中的大料新料下料开始时，要亲自复尺。

5）前台安装控制， 前台的安装的控制重点要做好绑扎质量管理关和技术规范准备关。

a、要管理绑扎; 重点在绑扎过程中控制，在每一种构件绑扎开始时，要提前向绑扎人员进行技术交底，技术人员要及时发现每一项不符合规范的地方，及时整改，避免死活，要控制劳务队不可以多用料，用错料，少用料，这是非常重要的一项。如果提前指出，会避免返工带来的钢筋浪费；

b、与建设方，监理方的技术比拼;技术比拼重点要加强自身的业务素质学习，要时常学习新的规范，把自己的技术水平提到最高，把专业知识记得最牢，就会艺高人胆大，才敢于大胆的和建设方，监理方建立很好的沟通渠道。在黄骅项目，车架车间独立基础施工中，在料单的审核时，技术人员发现钢筋料单独立基础部位，柱子插筋全部插入底部，而且有弯锚，项目部告诉劳务队，这样下料是错的，需要更正，按照规范该直锚部分就必须直锚。但是劳务队翻样人解释：“北汽项目大小施工单位多达7家，别家公司都是这么做，咱们公司这么做就不一致了，这样做监理就验收不通过，谁来负责。”项目部很明确的告诉他：公司来负责。劳务队按照公司的交底完成了4个轴线，全部绑扎完成，去找监理验收，结果现场监理说，做错了，要求返工。项目部给监理解释，这是对的。他没有办法，心中又没有底，就汇报给了总监。总监到现场也说错了，要返工，项目部继续拿规范给总监解释，总监又汇报了建设方，建设方和总监在现场商量：“就你们单位这么做，人家那么多公司都没有这么做，绝对不行，要返工。”给他们解释规范是许可的，拿来图集给他们看。他们又找设计确认，设计说这样做是对的，有规范依据；
通过这几番交流，他们知道，中冶天工在钢筋的技术规范认知方面是过硬的，他们也更踏实了，虽然这次只比其他公司少了3吨料，但这次刚重要的是为公司赢得了技术荣誉。自己一定要坚持用图集，设计图纸说话，用规范理论，对于技术问题，不可轻易让步，要坚持必须坚持的原则，这样的话既不会让公司的利益受损，同时有能在监理单位和建设单位中树立良好的技术口碑。

6)、措施筋的控制， 措施筋在施工中，是指马镫，木工定位筋，和预埋件固定筋等等。首先要管理劳务队往往为了省工不去废料堆里捡钢筋的做法，这样的话废料没有被合理利用，原材又会被浪费。并不是废料越多的项目，管理就是越好，严格控制在定额损耗范围基础才是最合理经济的钢筋管理。在工程中，施工用铁（措施钢筋）这个量是膨大的。特别是工业建筑中，这个用量更是惊人。往往预算人员只能考虑少量的措施筋，这样就会与实际发生很大的差别。所以预算人员，尽量要考虑周全的施工方案，比如不起眼的拉墙筋，很大量的模板定位筋，只有措施成本测算算到了，我们才可以有量来控制。

最后，事后的控制 我们要做好内外结工作，外结要做到，钢筋预算要非常的细致，各种有利于我们的规范条款一定要争取，例如，向着优化的反方向，例如我们优化例中举到的，同截面的框架梁底筋，我们要按照支座锚固来结算。内结要做到，我们一定要严把优化过的料单审核关，通俗的讲：要真正把省出来的钢材落到纸上，算到口袋里。避免劳务队料单中弄虚作假的，上报不存在的钢筋量，来骗取劳务费用。

总之，钢筋在工程中，做到不浪费，少浪费，就是最大的节约，就是最直接的利润。要时常学习新规范，只有懂规范，才能更好的管理劳务队，更好的管理钢筋工程。为公司的整体经营创造效益，以上观点，仅代表个人看法，仅供各位同行参考交流。