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把支部建在连上的故事3篇
把支部建在连上的故事篇1
营销 团队建设 关于“支部建在连队” 提纲
1.营销原理
营销人员的流动过快是当前企业最为头痛的大事，大渠道 营销学主张，在企业内部建立一种类似于政党的组织，通过该组织的活动来完成公司员工特别是精英员工的管理，从而达到管理企业的目的。
2.理论来源
近现代政治、政党理论。
3.释意
通过对中国共产党以及共产党领导下的人民解放军的发展历程研究，我们发现：在解放军近80年的历史中，也出现过高层脱党，将领叛变的事情，但却几乎没出现过“叛军”。张国涛变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军的著名战将，十大元帅之一。叛逃时，他同样也没能够带走自己的警卫员，可见，解放军在制度上做到了能够防止坏人做坏事，做大坏事。其中政治委员制度在制度建设上是个创造，而它的本质，正是“将党支部建立在连队上”，使军队是全党的军队，而不是某个人的军队。
营销团队在企业中也是一支军队，而且是一支冲锋陷阵的主力军。但是另人头痛的是 营销员乃至 营销主管每每干不了几个月就会 跳槽，有时甚至出现集体 跳槽的叛乱现象。鉴于此，大渠道 营销学主张将现如今企业内部的人力资源部改变为一个类似于国家政党的组织，再通过政党吸收企业各部门的骨干或精英员工作为成员，通过组织来领导整个企业，这样做有以下好处：
A．可以使企业骨干保持稳定；
B．在组织内进行各种培训和思想教育活动，无论从所费资金还是取得的效果来看，都胜于全员培训。
C．可以在企业内形成一种积极向上的风气，由于组织成员在企业中有机会但任领导职务，很多人会争取加入的机会。
关键要处理好“政党”与“政府”之间在工作过程中的作用，以及在“政党”内部的教育工作。
“支部建到连队”的意义，在于对一个组织的管理和控制有了双重组织保证。中国企业的营销为什么重视策划？为什么频繁使用政策手段和“空中武器”（广告），主要在于多数中国对“地面部队”（营销队伍）缺乏有效的管理和控制能力，更不用谈对经销商的管理和渠道管理。在营销管理中，“把支部建到连队”就是实现对于营销队伍和经销商队伍的超强控制，从而确保企业高层的意志和命令能够坚决彻底地贯彻下去。用现在流行的词汇“执行力”来说，“支部建到连队”就是最好的执行力。
“支部建在连队上” 节选自《象军队一样去落实》
“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
“支部建在连队上”：要用脑指挥手，而不是用手指挥脑
1927年9月29日，毛泽东率秋收起义部队到达江西永新三湾村，对当时不足1000人的部队进行了整顿和改编：将原来的一个师缩编为一个团；在部队中建立党的各级组织，支部建在连上，班排有小组，连以上设党代表，营、团建立党委。这就是著名的“三湾改编”，其中一个重要的决议就是“支部建在连上”。
“支部建在连上”对解放军的成长发展有重大的意义，因为它解决了南昌起义之后遗留下来的严重的思想问题。
在大革命时期，共产党虽然开始注意对国民革命军的影响和领导，但当时党的领导人还不清楚该怎样领导军队，只是在团一级建立了党支部。南昌起义成功之后，部队士气很高，部队的领导体制再一次进行了调整，如在军、师两级建立党的委员会，团一级普遍成立党支部，并指派了党代表等。可由于基层单位没有相应的党组织，党对军队的控制能力比较弱，打胜仗时可能看不出来，一旦部队分散行动或遭受挫折，问题马上就会暴露出来。
南昌起义中思想混乱的现象就比较严重。由于作战一再受挫，加之物质生活积极艰苦，许多官兵的思想出现了动摇。部队转移途中，每天都有逃跑现象，包括一些师长、团长，甚至党代表，也先后不辞而别。朱德等领导人十分着急，天天给官兵做思想工作，仍无法解决问题。
秋收起义开始时部队的状况也是如此，打了败仗，士气低落，官兵思想混乱，组织涣散，官兵大批逃亡。毛泽东意识到问题的严重性，毅然决定进行“三湾改编”。“三湾改编”之后，部队各级建立了健全的党组织，特别是在连队一级建立起党支部，与1929年古田会议中明确的“党指挥枪”的原则一起，成为中国共产党对军队思想绝对性领导的标志。军队通过党组织发动党员群众，有计划地做其他官兵的思想工作，对部队的掌控能力大大提高。部队因为有了明确的指导思想，落实能力大大提升，战斗力也有了大幅提高。
“支部建在连队上”，确立了党对军队思想层的掌控，使得党的各项思想决议、各项战斗计划都能够由连队一级落实到每个官兵，使官兵的思想紧紧跟着党走，不会掉队，更不会因为“长线遥控”而使得基层操作失灵，做到“用脑指挥手，而不是用手指挥脑”，可谓将落实工作在思想层面打下了基础。
企业性质不同于军队，不存在党的绝对领导问题。但企业与军队有着相似的特性，会遇到同样的问题。
企业中的不落实或落实不力，从根本上讲，是落实的思想不到位。员工头脑中并没有树立落实的意识，企业也不能在指导思想上予以引导，工作很难开展下去。
卓越的军队善于运用文化的力量来增强成员的落实意识、打造落实力。欲使员工在头脑中埋下落实的种子，同样需要借助企业文化的力量，把落实力融入企业理念和文化中，通过教育培训让员工认同企业的文化理念，这样，落实才能在意识环节深深地扎根于企业。
试想，如果员工每天能多花10分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地落实。
良好的文化理念是企业提高落实力的内在动力。文化理念是企业的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么这个企业就很难发展壮大。适合自己的文化理念存在于该组织时时刻刻的日常运作中，而体现其效果和作用的就是组织的落实力。
IBM的经理要求每位员工都遵循三项基本的原则：尊重个人、争取最优、提供优质服务。这三条原则经过长期不懈的坚持，已形成了适合这个公司的企业文化理念。IBM的每一任经理对所有雇员一视同仁，任何下属，除非他（她）一贯达不到明确的标准或违反道德准则，否则他将不会失去工作。白领、蓝领在这个公司没有什么差别。
IBM以其可信赖的服务而闻名遐迩，该公司的经理通过对提供这种服务的员工——销售代表的重视突出了公司对服务的承诺。
公司经理告诫每位员工，荣誉是建立在个人业绩基础上的。经理制定这一制度是为了鼓励作出成绩的人员，经理制定实际的目标，并且慷慨地奖励那些实现目标的下属。
IBM正是因为管理层制定了适合公司的文化理念，并且通过对员工的教育使这一理念落实到销售、客户服务等实际的工作中。由此可见，企业的落实力是产生于企业文化理念中，同时又是反作用于企业文化的，所以，成功的企业应该将落实力融入企业文化理念中。
没有落实文化理念的企业不会有自觉的落实力，即使有，也是一种被强制的落实。如：老板让8点上班就8点上班，让周六加班就周六加班，虽然形式上落实了，但员工内心并不一定认同。这样的企业没有落实的文化理念，这种强制的落实是没有力量、没有效果的。只有将落实能力融入企业的文化理念中，才能收到良好的效果。
把支部建在连上的故事篇2
把党小组建在班上——把党小组建在班上，探索企业党建新模式
作者：无;黄瑶
作者机构：《现代班组》编辑部;横店集团东磁股份有限公司
来源：现代班组
ISSN：1673-8322
年：2012
卷：000
期：007
页码：4-5
页数：2
中图分类：D267
正文语种：chi
关键词：企业党建;党小组;生产经营目标;职工思想;班组建设;政治优势;班组管理;协调发展
摘要：当前，一些企业提出把党小组建立在班组上。把党小组建立在班组上，使党建与班组建设相互融合，有机统一，有利于将党的政治优势贯穿于班组之中，提高职工觉悟；有利于统一职工思想，凝聚班组力量；有利于班组管理，又好又快地实现企业生产经营目标，进而促进企业健康全面协调发展。
把支部建在连上的故事篇3
“支部建在连上”的历史意义与实践启示
刘新
【期刊名称】《新湘评论》
【年(卷),期】2011(000)016
【摘要】中国共产党90年的发展历程向世人昭示,我党我军之所以能够从无到有、从弱到强、从胜利到胜利,其中最根本的原因就是确立了正确的建党建军原则和制度。＂支部建在连上＂是党对人民军队实行绝对领导的根本制度之一。
【总页数】3页(P.21-23)
【关键词】历史意义;实践;中国共产党;建军原则;绝对领导;人民军队;制度
【作者】刘新
【作者单位】湖南省军区政治部
【正文语种】英文
【中图分类】E297.2
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