计划手段，即上级单位核准的校园招聘计划，其学历为大学本科以上，而这些人配置到技术含量不高的专业，显然会造成人力资源的过度使用；此外，计划手段配置的人员管理困难，“进来容易，出去难”，加大了企业内部的管理压力；最后，计划手段配置的人员数量是有限的，不能满足实际的需求。
3.历史问题逐步解决、新的用工风险防范有效防范
建厂以来，企业国有员工总量下降，检修维护业务从完成以往建厂初期2台机组，到现在成倍机组业务量，其重要一个方面原因是，其它用工方式人员进入到公司的生产岗位，主要生產岗位存在集体企业的员工、劳务代理员工的混岗。随着新的劳动法规完善和实施，其风险会进一步加大，甚至未来影响到安全生产。
主机检修业务采取国有员工为主体的管理，便不会发生劳务代理或其它方式的用工风险；辅机维护、检修业务通过经济合同发包给有资质的企业，实现法律层面的用工风险转移，从而有效规避本公司的用工风险。从上表分析可知，只有方案四，才能使主机混岗问题得到缓解，辅机混岗得到根本解决，其它三种方案都存在着瑕疵和不足。
4.减轻企业历史包袱，促进转型升级
该企业是老企业，老企业就有老企业的包袱。同时，又具有新企业的特征，后期扩建机组都是近五年发展起来的。最近几年火电新建企业都采用新的管理模式，即除了管理和主机业务外，其它业务都实行外包管理。新管理模式的优点是市场化水平高，没有老企业的压力或包袱，现在新企业均采取此类管理模式。因此应该选择具有新、老企业相结合的管理模式，即主要设备检修维护为国有管理、辅助设备检修维护的社会化管理模式。这样会有利于企业不断减轻老企业的包袱，提高市场化水平，特别是利用企业面临发展机遇，促进企业的转型升级。
5.促进企业检修品牌得到进一步的巩固
因为辅助检修自身的技术含量较低，其一体化、社会化后，企业进一步加强了主要设备的维护检修管理力量，促进了主要设备维护检修专业化水平的提高，从其核心专业的支持角度来说，有了更多的技术保证，使企业检修的品牌得到进一步的巩固。
（作者单位：安徽淮南平圩发电有限责任公司）
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