提高水利工程管理经济效益的几点建议

【摘要】水利是现代农业不可或缺的组成部分，在我们大力倡导科学发展现代农业的时代，如何做好水利工程管理，提高其经济效益显得尤其重要。筆者根据从事二十多年水利工作的实践，提出几点建议共参考。

【关键词】提高 水利工程管理经济工作 几点建议

导言

我国是一个典型的农业大国，一直都非常重视水利工程建设工作。在经济迅猛发展的背景下，政府部门在水利工程项目的规模与数量也不断增加，水利工程上的资金投入逐渐提高。因此，要想使得水利工程更高效地运营及发展，就需要加强工程管理工作，以提高水利工程经济管理效益。那么，如何使得水利工程经济管理效果显著优化，是我们管理人员需要研究的重大问题。

1水利工程管理经济的重要性

1.1基础性和广泛性。水利工程建设的主要目的是提高水资源的利用率，将自然状态下无法满足人们需求的水资源转化为可以利用的资源，通过调控水资源的分配、利用等，满足人门生产生活中水资源的需要，达到趋利避害的目的。可见，要想充分地利用水资源，水利工程的建设有着重要的作用。

1.2公共服务性和社会效益性。水利工程管理不仅为农业服务，还为国家的国民经济和社会发展服务，具有服务的公共性、效益的社会性。如我国著名的三峡水电工程的建设，它在保持中国可持续发展，尤其是清洁能源开发的方向上有着重要的意义。

1.3有效性的统一和协调。水资源是关系到全球地区和国家发展的一个重要资源，兴水利和除水害关系到地区和国家的发展全局。在水利工程经济管理中，综合规划水利工程、统筹安排，可以有效的统一和协调生态环境，实现最大的经济效益、社会和生态环境效益，确保社会持续、国民经济平稳、协调发展。

2提高水利工程管理经济效益工作建议

2.1做好工程建管工作是基础。水利工程作为我国的基础设施，它具有很多巨大的功能，而且这些功能会造成重要的经济效益。“建设是基础，管理是关键，效益是目的”，随着水利管理体制改革的不断深入，建管结合模式已经逐步运用在经营性及公益性水利项目的建设管理中。首先，我们要把管理好水利工程，逐步建立良性的科学管理、运行维护和发展机制，使其在较长时间内发挥应有效益，当成一项长期的首要任务。这就要求我们按照社会主义市场经济体制的要求，深化改革、大胆探索，在充分发挥水利工程经济效益的同时，最大限度的提高水管单位职工收入和管理水平。其次在充分发挥具有综合效益的各项功能的同时，想法设法做好工程管理与经济收入相结合这篇文章。可以说，只有水管单位的实力得到增强，工程管理也为经济发展奠定了基础，就能逐步推动经营创收促进工程管理发展的良性循环。所以，做好建管工作是保证水利经济效益的重要条件和前提，也是我们必须大力加强水利经济效益的主要措施。

2.2千方百计做好水费计征工作，是提高水利工程管理经济效益的重要措施。水费收入是水管单位经济收入的主要来源。只有把水利工程管理好了，水管单位才能利用水利工程，做好水价和水费计量这两项工作。我们可以通过以下做法进行解决：一是加大水资源的宣传力度，明确水的商品地位，改变人们长期以来存在的水管单位应提供无偿服务或低价供水的传统思想。二是争取支持，统筹安排，力争得到各方面的理解和帮助。三是经权威机构按严密科学的水价测算办法测算水价，争取物价部门的审批文件，提高水价。四是加大执法力度，建立强有力的水利执法机构。只要水价到位、水量计量准确、水费按时足额收取，就能有效促进水利工作管理经济效益。

2.3提高水管单位人员综合素质是提高水利工程管理经济效益的前提条件。在水利经济管理过程中，管理人员是所有管理目标与任务的制定者，同时也是管理活动的执行者，因此他们所具有的专业知识与管理技能，对水利经济管理效果的优劣有很大影响。因此，水利经济管理部门应对管理人员综合素质对管理效果之间的关系，然后依据当前管理人员的具体情况，为他们设计最佳的培训计划与方案，使得他们都能在学习中逐渐提高自身的综合素质，从而在日常的管理工作中更有针对性地开展管理活动，为水利经济管理效果的提升创造有利条件。在实际的提高水利经济管理人员综合素质的过程中，应做好以下几点；（1）定制培训方案，有针对性地开展培训活动，逐渐提高自身的综合素质；有计划性地邀请水利经济管理方面的资深人士或研究人员，到企业中为管理工作者做管理方面的专业知识培训，并讲解最新的管理方式与管理理念，使得他们都能在第一时间了解到最新的管理模式，并能很好地应用到自己的工作中；（2）制定严格的管理人员考核制度。依据制度标准，定期对水利管理人员的工作成果进行考核，将考核情况与管理人员的福利待遇、职称晋升等事项挂钩，从而督促管理人员不断提升自我。

2.4领导重视和支持，是提高水利工程管理经济效益的重要保障。我们首先要在思想观念上做文章，水管单位领导和经济管理人员都要认识到经济管理的重要性，牢固树立经济效益观念和市场观念。一方面提高领导干部的思想水平和觉悟，从而在其带领下使全体水利职工重视水利经济发展，营造良好的经营氛围。另一方面倡导尊重知识、培养人才，使具有知识和能力的人才在水利事业中发挥能力和价值。只有领导对经济工作给予充分重视，支持并帮助经济工作，水管单位的经济管理工作才能做好、做实。另外管理人员还要认真学习《经济法》、《合同法》等各项相关政策法律，增强法治观念，为领导决策当好参谋。

结语

要想提高水利工程管理的经济效益，就要采取合理、科学的方法，以加强管理、技术人才的自身素质、提高先进技术、克服及解决自然环境和当地生活条件等相关问题，更要实现水利经济良性循环，综合利用，从根本上改变我国水利经济发展现状，逐渐完善水利的经济制度：以提高水利企业的整体工资水平，来吸引管理和技术人才，留住人才，共同致力于水利事业的发展方针，只有这样才能真正实现和提高水利工程管理的经济效益。