【摘 要】这些年，跟着中国石油职业发展，作为基础性工程的地上建造工程显得越来越重要。可是，当前从中国石油职业地上建造工程项目管理的现状来看，还存在着一些不行忽略的问题，这些问题直接关系着石油挖掘、存储、炼化、运送等工作的正常运转，也直接影响着石油职业的安稳和可持续发展。因而，我们必须高度重视。下面笔者首先从石油职业地上建造工程项目的概述下手，接着，剖析了石油职业地上建造工程项目管理存在的问题，最终提出了加强石油职业地上建造工程项目管理的几点看法。
【关键词】石油行业；地面建设工程；项目管理
一、石油化工建设项目管理概述
工程项目管理是实现工程建设总体规划的重要手段，而工程项目管理的目的就在于对工程建设的全过程进行有组织、有计划的控制与协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，所涉及的部门较多且涉及的内容专业性强。对每一个环节的执行中，都会出现各部门之间的脱节现象，以及管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施主要依赖于委托协议及合同管理，所以对于工程管理的各项内容都应由业主制定必要的方案，并严格依据方案来执行。明确职责，也要承担风险。各部门与各机构之间应建立密切的联系，以保障项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。
二、目前我国石油化工工程项目管理中的问题
长期以来，石油行业地面建设工程项目管理也和其它的工程管理模式一样，基本上采用的方式是：由业主自行选择工程的设计、监理，在地面建设工程中对设计、监理进行监管控制，然后按照合同管理程序进行管理。这样做的最大优势是能有效降低工程风险，有利于合同管理。但是，随着现代社会的发展和经济全球化进程的加剧，网络化、信息化时代已经到来，石油企业传统的项目管理模式在新形势的背景下已经凸现出了一些不可忽视的问题，其主要表现为以下几个方面：
1、新增地上建造环境比较差
随着当时油田开发作业的不断推动，新增产能的地上建造环境逐步变差，使得投资难以得到有用的控制。首要体现在，在一些老区内建筑物十分的密布，与油田生产设施交错在一起，新井的建造面临着征地难的局面。别的，许多的外围新区建造地址通常是位于沙滩、犁地或是林地的杂乱环境，随着征地抵偿的逐步增多，地上建造投资控制的难度逐步增大，经过努力才下降的地上建造投资被抵偿的费用所吃消，影响了工程的进展。
2、思想注重程度弱
建造项目施行过程是个巨大的体系工程，工序环节繁复，专业杂乱。参建各方没有构成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是有些管理者认为一些细微环节不会影响全体施工质量，然后疏于监管，终究致使实体质量缺点的发生；建造各方对施工质量注重程度不如进展控制和投资控制作业，作业发生冲突时经常是质量让路，致使一系列质量问题的发生。如勘测规划不细，图纸缺项、变更频频，各专业不配套，技能交底、图纸会审不详细，不具备条件就开工，盲目抢进展，质保体系不完善，施工起步低规范，现场监管和准则履行不力，操作工人教学管理不严等。
3、质量保证体系不完善
是指公司以工程质量为方针，运用体系办法，依托必要的安排构造，把安排内各部门、各环节的质量管理活动紧密安排起来，将工程建造的全部过程中影响产品质量的一切要素通通控制起来，构成的一个有明确任务、责任、权限，彼此和谐、彼此促进的质量管理的有机全体。包含人力资源分配、设备质量、公司文化、公司准则建造等各个方面，一个完善的质量保证体系，有必要是科学合理的，按部就班的依照全部体系进行操作和施行。
但是在石油化工实际工程建造中会经查发现各个分体系的不健全，然后无法保证检查质量。如准则的不健全、管理人员履行不力、不一样工种之间的协作出现问题、技能工人专业知识差、盲目寻求施工进展、各个分体系的指导性文件缺失或不明晰等，这又是致使工程质量问题的一大要素。
4、信息化管理相对滞后
今世计算机的遍及，加上疾速发展的互联网技能和全球信息化的延伸，石化建造工程项目的管理必定离不开计算机，离不开互联网，离不开信息化。而在中国，关于工程项目的分类、查询及检索技能等，相较于国外发达国家来说，都还很不完善。我们有必要将互联网技能运用到工程项目的管理傍边来，加强建造工程项目之间的信息交流和流通，即选用新式的信息化来提高工程项目管理水平。
三、加强石油化工建设工程项目管理的措施分析
1、明确项目质量管理措施
项目建设质量直接影响着项目建设后能提供的生产力和效率，直接关系着项目的获利能力，这是项目建设的一个生死攸关的问题。因此，在项目建设中，必须紧抓项目质量管理，一方面建立完善的项目质量管理方案，一方面落实项目质量管理措施。包括如质量奖惩措施、质量控制措施、工艺控制措施等。
在项目质量管理方案中，应当有明确的奖惩标准，对作业质量进行客观、准确的评估与评价，作业质量好的单位和人员给予奖励、作业质量不达标的单位和人员给予惩罚，真正落实“谁施工、谁负责”和质量终身负责制。
同时，要加强施工图审核与技术交底工作，并强化关键部位和关键工序的复核复查工作，将关键部位和关键工序作为质量管理的重点和核心，杜绝关键部位和关键工序出现质量问题。在工艺技术方面，应当有相应的工艺技术控制体系，对项目建设中的难点、重点进行分析，采用合适的工艺技术来提高项目质量，同时建立起动态质量反馈系统，及时搜集、传递项目建设过程中的质量信息，以便及时发现异常并及时作出反应，寻找质量不达标的原因，寻求质量问题解决策略，避免质量问题扩大。整个质量管理体系，应当覆盖所有项目参建单位，包括监理、勘察、设计、物资、施工、检测等单位，涉及到整个项目建设过程方方面面，并进行充分的质量控制要点分析，设置切实可行的质量保证措施，从参建人员素质、材料质量、技术工艺、检查验收等多个方面进行控制。
2、构建合理的工程进度计划
由于本项目工期短、工程量大、参建单位多，为了保证工程进度，更需要建立起合理的工程进度计划，使整个工程建设过程头绪清楚、时间明确、分配合理、责任落实。工程进度计划应当在项目确定之后立即建立，并且要动用一切资源全盘考虑，保证工程进度目标的明确性和覆盖的全面性，尤其是关键点要杜绝遗漏，包括如设备投资技术、采购计划、人员计划、质量保证计划、风险应对计划、安全管理计划等等，都与工程进度有着极为直接的关系，任何一点遗漏都可能给工程进度的实现带来巨大的影响。在制定工程进度计划时，最好将整个项目进行分解，以形成一个个相对独立的易于控制的单元，构建起一个分层控制、单元管理的工程进度控制体系，最后对各个控制单元、各个工程进度层进行合理的拼装，合理安排相互之间的衔接与时间，制定出时间表，组建进度控制网络，这样才能使整个项目井然有序按部就班的进行。同时，进度计划的实施还必须严格执行，包括人力、物资、资金等方面的投入时间等，及时检查进度执行情况并采用相应的技术组织措施进行修正和更新，落实相应的进度责任。
3、转变思想观念，重视质量安全生产
在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。石油化工建设工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，石油化工建设工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。
4、强化项目管理者和施工人员的素质
项目管理人员作为工程项目的主要领导，倘若缺乏安全生产和施工的意识，工程质量控制与管理制度则得不到彻底地贯彻与执行。因此，提高工程项目管理者的思想道德素质，增强质量与安全意识是首要任务。另一方面，施工人员作为工程项目的具体施工者，其专业素质和技能水平直接影响着工程的施工质量。因此，提高施工人员的专业水平成为次要任务。人员素质的提高，有助于改变不良的工作习惯和施工陋习，强化施工质量。
5、加强信息管理
进入21世纪，跟着互联网等使用信息技能的迅猛发展，将信息技能运用到建造工程项目管理进程中，以进步工程项意图出产功率已然变成现代建造工程项目管理的重要手法之一。所谓信息管理，即是指在项目管理进程中，有效地安排和控制项目管理信息的获取、传输、存储和处理，以到达为工程项目建造增值的意图。建造工程项目管理进程中发生的信息首要有安排类信息、管理类信息、经济类信息、技能类信息和法规类信息，经过对这些信息的安排与控制，有利于从微观上对建造工程项目施行有效地控制。
6、做好合同管理
合同管理是建造工程项目管理体系中重要的管理内容，是项意图不一样参加方经济往来的介质。在项目管理施行进程中，依据项意图不一样参加方可能会涉及到设计合同、施工承包合同、征询合同和分包合同等等，但对这些合同的管理具有一些一样的特色，即经过对合同的签定、实行、改变和免除等进程进行控制和管理，清晰合同有关方的权力和责任，是确保建造工程项目管理方针的重要手法。跟着中国市场经济的逐步完善和成熟，加强合同管理既是对项目不一样参加方的管理需求，也市场经济的必定要求。
结束语
总之，项目管理是一项杂乱的系统性作业，其包含工程资中与工程管理两大块儿，在油田地上工程建造项目中，项目管理人员要联系工程的性质、特色，进步自身的全体理论本质，堆集更多的实践经验，自动活跃的深化到一线现场，发现工程中存在的问题，并以实践经验为根底，不断拓宽知识面，做到既能从工程大局着眼，又具有适当的超前意识，透过问题的外表看本质。此外，项目管理还要进步配备的实力，选用世界先进的管理方法来进步项目管理的实际水平。
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