【摘要】房地产工程管理对房地产项目的顺利实施和质量保证具有重要意义和作用，应注重加强房地产管理工作，有计划的安排工程的开展，从房地产工程管理的主要内容出发，改进管理模式和方法，实现项目开发和工程实施的最终目标。
【关键词】房地产；工程；工程管理
在房地产项目的开发和建设过程中，工程管理是必不可少的重要环节。工程管理是指完成房地产项目总体规划、征用土地和拆迁等前期工作后，施工单位进入场地开始实施工程建设的管理过程。对房地产工程实施管理，是为了按照工程计划，合理安排工程各个环节任务，以最终实现房地产项目开发目标和要求。
1、房地产工程管理的重要性
房地产工程是一项综合性极强的工程，涉及施工的内容和项目繁多，同时具有较高的技术性和专业性特点，因此，必须对工程开展科学化的管理工作，从而使工程能够有条理、有计划地顺利开展。
首先，房地产工程管理涵盖工程全过程。一个房地产项目从前期调研到决策实施、从设计图纸到具体施工、从交付使用到后期运营，可以说，工程每个环节都应纳入工程管理的范围，也就是说，房地产工程管理涵盖了工程实施的整个过程。每个环节的管理效能如何，都将对工程的顺利开展产生影响。
第二，房地产工程管理是沟通协调的枢纽。房地产工程在具体的实施过程中，由于其涉及的工作种类繁多，势必与很多职能部门和企业发生关系，如上级房屋建筑管理行政部门、供水部门、供电部门、电信部门、建筑材料供应企业、质检部门等。这个时候，工程管理便起到了上下沟通协调的作用，通过与各部门各企业进行联络，处理工程实施过程中出现的各种问题，才能保证房地产项目顺利实施。
第三，房地产工程管理是工程质量的保证。房地产工程管理属于项目建设过程中的现场管理，也就是对工程施工进行监督，及时发现存在的问题并予以反馈，使错误的施工能够及时修正。工程管理掌握着工程施工每一个环节的进度和质量，对于项目顺利实施、如期完成、保证质量具有重要作用，不可或缺。
2、房地产工程管理的内容
房地产工程管理的内容涵盖了工程实施的全过程，因此，属于是全面全程管理。一个房地产项目的开发过程中，工程建设是最重要的环节，也是要求最严格的环节，包括建筑材料是否合格、工期是否及时、技术是否达标等，都需要工程管理对其开展计划、指挥、监督、检查、调整、反馈、控制等管理工作，同时，还要协调与相关部门和企业的关系。具体内容主要包括以下几点：
一是工程设计阶段的管理。工程设计是房地产项目如何开发建设的重要技术性文件，设计是否合理可行将直接影响到项目能否实施和实现。因此，在设计阶段的管理工作主要是项目前期调研（包括项目所在区域的地址位置、自然地理条件、已有建筑设施、周边环境、可盈利性等）；项目开发和建设的工作计划管理；各个技术性指标的管理，如开发周期、投资资本总额及分配、前期拆迁等成本分析、工程造价等；建筑单位的选择是否能够满足项目需求等。
二是工程招投标阶段的管理。这阶段的管理主要是通过制定相关制度文件规范招投标的实施，确定招投标原则，加强招投标的监督管理；根据项目需求，制定承包、分包、材料、设备等招标的需求，并提出工程时间、质量、进度、安全控制等方面的要求，协助编制招标文件；参与招投标的开标、议标、签订合同等过程，最终完成这个招投标阶段的管理工作。
三是工程建设过程的管理。工程建设过程的管理包括与其他相关部门和企业沟通协调以及对于工程质量的监督两个方面。由于房地产项目涉及电力、供水等其他部门单位，因此，与相关部门和企业的沟通协调十分重要。在建设过程中如何及时沟通，妥善解决关联问题直接影响到项目的进度。在工程质量监督方面，有效的管理意义重大。工程质量包括前期地理位置自然条件的勘察质量，还包括设计技术质量、原材料和建筑设备质量以及施工质量等。工程管理将与专业的第三方建筑监理一起承担起监督检查的重任，深入施工现场，对工程的各个环节和过程进行实时监督，发现问题并提出整改意见，保证工程质量和进度。
四是工程驗收的管理。房地产工程关系到将来使用者的安全问题，因此，工程竣工后的验收尤其重要。工程管理部门组织成立专门的验收机构，在施工结束申报竣工后，组织验收机构和相关人员依据工程计划和技术要求检验工程质量。具体应收集相关资料和数据，按照国家相关建筑行业质量标准和规范进行鉴定验收，达到设计的使用条件后才可办理竣工。
3、完善房地产工程管理的对策建议
由以上内容可见房地产工程管理工作在房地产项目实施中的重要作用，应加大重视程度，选聘优秀人员，采取科学方法逐步完善房地产工程管理工作，更好的为房地产项目的顺利开展做好保障。
第一，加大对房地产工程管理的重视。不断提高重视程度，设立专门的工程管理机构，
明确责任和权利，完善规章制度体系，配备具有较高水平的专业技术人员，提供必备资金支持，从而使工程管理部门成为具有一定权威的房地产项目管理部门。
第二，重视管理人才队伍的建设。高水平的专业技术管理人才队伍对于工程管理的效率
和质量具有重要作用，因此，应加大对工程管理人才的引进和培养。通过以优厚的薪资福利待遇等条件吸引具有高学历高职称的人才加入到工程管理部门中来，并加大现有管理人员的培养培训工作，使管理水平得到大幅提升，进而保证管理工作的效率和效果。
第三，加强房地产工程的全过程管理。房地产工程与其他建筑工程的不同之处在于，所
涉及的环节更为众多。因此，房地产工程管理应实现全过程的管理。包括工程的前期准备管理、工程计划管理、工程成本管理、工程质量管理、工程技术管理、工程监理管理、安全施工、竣工验收管理、维护保修管理等。可见，工程管理只要涉及到以上各个环节，才能保证项目的完整实施。
第四，加强对房地产工程管理的评价。房地产工程管理是否到位，是否达到管理目标，
需要进行科学的评价，通过评价结果反映管理的实际效能。应从以往传统的终结性评价转变为对管理过程的评价，即发展性评价。在评价过程中，及时发现管理工作存在的问题，并进行及时反馈，相关管理人员就进行问题分析，调整管理思路，改革管理方法，以此促进管理的有效开展，也间接的为房地产工程的顺利实施打好基础。
房地产工程管理在工程实施中具有举足轻重的作用，除做好以上几点外，还应该加强与
房地产企业及施工单位等部门的横向沟通，提出分析意见和建议，提高自身管理水平，打造高水平房地产工程。
参考文献：
[1]张强.浅谈房地产管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2016（5）.
作者简介：
张璐，河北省水利工程局。
推荐访问： 浅析 工程管理 房地产