摘要：建筑工程是一项系统工程，具有规模大、施工周期长、交叉专业多等特点，保障建筑工程施工的重要因素是其管理质量，所以对于施工管理，严格控制建筑工程施工质量，加强管理，这样才会使得建筑工程的使用功能得到很好地发挥，满足人们的各种需求。本文分析了房屋建筑工程施工管理与质量控制的思路。
关键词：房屋；建筑工程；施工管理；质量控制；思路
在整个建筑施工中，加强建筑工程的施工管理，才能保证建筑工程的施工质量。由于建筑物在生产过程中耗时长、交叉专业多，极容易受到外界各种因素的影响，不利于建筑工程的施工质量，因此加强管理具有十分的必要性。但是目前的建筑行业的管理者大多在管理过程中没有严格按照相关规定以及设计要求，使得建筑物存在，或者可能存在如抗震能力不高、稳定性不足等问题。比如地震发生时，可能有很多建筑物开裂，移位，甚至倒塌，威胁到人们的生命财产安全，造成巨大的损失。由此看来，加强对建筑施工的管理，提高管理水平，进而保障建筑物的质量，具有十分重要的意义。
1、房屋建筑工程施工管理的问题
1.1 材料及设备把控不足
随着时间的推移，房屋建筑工程正在全国范围内广泛的开展，其目的在于更好的改善固有的缺失和不足，从根本上提高整体工作的质量。但是在调查过程中，发现部分工程建设当中，材料及设备的把控，并没有按照预期设想来完成，反而是出现了一定的问题，直接影响到了房屋建筑工程施工的质量提升。首先，材料的采购过程中，部分工程并没有按照正确的方法来完成，对于采购的成本控制，直接按照最低标准来完成，以至于材料的数量、质量，都没有充分的实现预期标准，这就很容易给施工质量造成特别大的问题，难以在日后的工作中取得良好的成绩。其次就是在设备方面，设备设施不完善或者达不到应有的水平，设备的相关保养和维护不到位，很难保证建筑工程的顺利实施。以后我们需要在设备和材料方面加大关注力度，不断完善体制机制，防止由于设备问题带来不必要的浪费和损失。
1.2 人为因素
人为因素在房屋建筑工程施工中也是比较重要的问题，同时对于房屋建筑工程施工的始终，都会产生较大的影响。首先就是，技术人员在工作和选聘的过程中，必须具有国家的职业资格，取得相关的从业资格证，同时还应该具备一定的工作经验。部分工程对于技术人员的选聘，仅仅是从理论上来考核，忽略了经验的重要作用，以至于在技术指导层面上，无法与客观上的限制条件较好的契合在一起，难以将多方面的工作积极改善，从而造成的各种负面影响不断增加。第二，管理人员是要对工程内部做出良好的协调处理，但是部分管理人员在操作过程中，对于其他工作部门的考虑并不多，单纯从自身的角度出发，直接按照硬性的管理指标来运作，这就很容易在具体工作的执行层面，产生很严重的恶性循环。第三，人为因素的把控，我们必须树立足够的制度和规范，使得各个方面都有相关的规定可循，保障施工质量。
2、房屋建筑工程施工质量管理的基本原则
建筑工程施工的最重要目的就是保障建筑的施工质量，建造出合格、安全的建筑体。为了保证建筑工程的施工质量，建筑公司的管理者就要制定一套完善的管理体制机制，加强对施工过程的监管，严把质量关，保障建筑物的质量。
2.1遵循质量第一、用户至上的基本原則
目前的建筑行业的竞争越来越激烈，只有具备高水平的建筑设备，高质量的管理团队，才能保障建筑的质量。要想在目前激烈的竞争中立于不败之地，就需要遵循质量第一、用户至上的基本原则，采取一系列措施来不断提高建筑物的质量，保障建筑体内居住人员的安全，这样才能有比较长远的发展。
2.2遵循以预防为主的施工理念
建筑施工单位和企业在建筑施工的过程中，要将事前预防和事后控制相结合，预防和解决各种安全隐患，并且以预防为主，尽量事前发现解决问题，这样可以很好地减少不必要的麻烦，进而使得施工质量得到保障。因此，建筑施工人员需要对施工的设备，材料，流程进行全方位的管理。
2.3尽量提高建筑工程工作人员的职业道德
建筑工程一般都是大型工程，参与施工人员较多，这对于质量的把控有一定影响。虽然施工人员的职责不同，但是他们都必须遵循相关的要求，管理者也因尽职尽责，通过各种方式来提高施工人员的专业水平和职业道德，从而加强对质量的把控。所以提高相关工作人员的职业道德很重要。
3、加强房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施
3.1加强建筑材料的管理
建筑材料对于建筑来说具有至关重要的作用，使用不合格的材料建造的建筑体一定不能达到质量要求。建筑施工管理者应该对建筑材料的收、发、储、运等各个工作环节严格把关，保证建筑材料的质量。第一，采购人员应该首先对不同建筑材料的厂商进行调查研究，不断对比，选择合适的、高质量的建筑材料，这就对采购人员要求具有较高的专业素质和道德水平；第二，在运输过程中，应该简化运输环节，选择高效的运输路线；最后，在建筑材料的存储时，应该防止其因受潮等因素造成的质量退化，进而加强对建筑材料的管理。
3.2加强机械设备的管理
机械设备是建筑过程中离不开的，有了合格的设备，才能保障建筑工程的顺利完工。对于机械设备进行有效管理的主要方面包括：按照说明与相关规定安装、合理使用设备，按照相关的说明对机械设备进行保养与维护，只有这样，才能不断提高建筑工程的施工质量，进而发挥出他的经济效益。施工企业应根据工程的施工特点以及技术要求选择合适的机械设备，按照相关规定要求使用，当施工人员使用完毕之后还需要对其进行保养与维护，避免机械设备出现各种质量问题，影响到其正常使用。
3.3场地环境的管理
首先，施工管理者应该组织协调好相关的施工人员和施工材料，保障材料及时运抵，人员合理安排，防止出现调度混乱问题。其次，在施工之前，施工单位要对施工场地充分了解；对材料的堆放，存储具有较好的安排；对设备的准备、调度、维护和保养做好相关的计划和安排。
3.4施工人员的管理
施工人员是形成工程质量的不可或缺因素，因此需要对施工人员进行培训和优选，从而保证他们具备一定的综合素质。建筑工程的施工质量需要包括项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在内的所有工作人员协同工作的前提下才能保证。
3.5完善并落实管理制度
制定好较为完善的施工管理制度对施工质量的保证十分重要，有了完善的制度，才能提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理正规化，更优化。所以，施工项目的管理者需要对施工过程中进行全面的管理 ，这样才能保障建筑的质量。
4、结语
总的来说，建筑工程的施工质量管理是一个系统工程，只有从设备，材料，人员等各个方面加强管理和监管才能真正的保障好建筑施工的质量。其次更加重要的是施工人员以及管理者具有认真负责的态度和一定的职业技能，这样才能真正搞好建筑工程的质量管理。
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