摘要：随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，作为建筑行业管理工作中的一项基础工作，如果做好了施工技术的管理优化工作，那么就能够大大的提升施工作业的效率，降低施工的成本，同时也提高了建筑工程施工的整体质量。本文对建筑施工技术管理的重要性、建筑施工技术管理措施方面进行了探析。
关键词：建筑行业；施工技术；管理优化
前言
我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工技术水平提出了更高的要求。全面推进施工企业技术进步，促进建筑技术整体水平提高的唯一的途径就是紧紧依靠科技进步，并将科学的管理和大量技术上先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到建筑工程中去。
1建筑施工技术管理的重要性
随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。
建筑施工技术管理的内容，不但包括了技术培训、档案管理以及技术管理制度等内容，同时也包括新技术的开发和应用、编制班组、图纸会审、安全技术以及技术交底等内容，通常情况下，我们一般将其分成内业和外业两部分内容，其中内业的管理内容指的是建筑施工技术中的一些基本内容，比如说，依据建筑施工的技术标准所制定的作业指导书以及施工规范等，这些文件对施工人员可以起到培训的作用，最后再将这些内容以培训记录的方式建立施工技术的档案文件，再比如说在施工技术的要求下所制定的管理制度等内容，而外业的管理内容主要指的则是在施工过程中的一系列的实施方案以及围绕施工技术所做的施工准备工作，另外对施工技术的不断的更新和完善也是外业管理的内容。
2现场施工技术管理的含义和原则
对现场施工技术的管理指的是在工程施工中对那些复杂技术进行的组织与管理活动。施工技术管理工作必须遵循现场施工的客观规律，使施工企业提高自身的科技水平，并且使用科学、合理的管理措施，按照预定的工程目标对施工工作进行合理、有效的安排，使建筑工程的现场施工能够达到安全有序的目的，尽可能的缩短工期、降低工程成本和提高工程项目的质量。
2.1对施工技术的管理要遵循经济获利的原则
在以往的现场施工技术管理中，大多只注重工程的质量与进度，这只是管理人员单独的在进度与施工上观点，对于整个工程建设来说是没有好处的，现场管理工作还包括成本与市场这部分。项目部在制定施工计划、采购建筑材料等方面要全面考虑和精打细算，以求尽可能低的工程成本和交付后的高回报，对于那些没有必要的事情与不合理开销要禁止去做，在压低工程成本的同时要积极的拓宽市场并多多打造一些有利于美化企业形象的精品工程。
2.2现场施工要遵循科学管理的原则
各项施工工作都要使用科学合理的方法，从而达到科学化管理的目的，使建筑工程能够满足城市化进程的客观需求。对于现场的各种设置工作要尽可能的安全科学，使现场资源充分发挥作用，施工流程与操作方式要做到合适有效，领导对于施工人员要采取激励措施使他们努力探索新的施工方法，提高施工企业的经济效益。
2.3施工现场的管理工作要遵循规范化与标准化的原则
在管理现场施工过程中规范化与标准化是最重要的要求，实际情况是施工现场要有一个一致的意志原则，禁止按照自己的主观意愿来随意施工，这样能有效提高施工效率。也只有这么做才能使现场的施工秩序变得更加科学和规范，才能在根本上改善施工的质量、效率和管理效果。
3加强建筑工程施工技术管理
3.1图纸会审
图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸。
3.1.1施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
3.1.2图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3.1.3建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
3.1.4熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
3.1.5基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.1.6掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
3.1.7图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。
3.1.8图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3.2施工进度计划
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系着施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。安排施工进度时，要注意：
3.2.1根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
3.2.2在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
3.2.3编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡施工进度。
3.3施工过程
建筑施工过程的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。技术监督就是工程技术人员跟班作业，在具体施工时随时观察队组的操作，督促、指导队组按图、按规范施工。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录，签证及保管工作。质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。施工原始资料的记录、签证、收集及保管，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
4建筑施工技术管理的优化措施
4.1优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
4.2重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
5结语
总之，建筑施工过程涉及方方面面，过程及其复杂，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。要提高工程项目的质量，就必须重视施工技术，任何一项好的建筑项目的施工，不但要有一个好的设计，更需要有优良的施工技术作为保证，这样才能能生产出高质量的建筑产品，使房屋建筑创出全优的工程质量。
参考文献：
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[2]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013（Z1）
[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）
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