部门经理就职演讲稿(部门经理就职发言简短)（范文推荐）

下面是小编为大家整理的部门经理就职演讲稿(部门经理就职发言简短)（范文推荐）,供大家参考。

　部门经理就职演讲稿(8 篇)（部门经理就职 发言简短）

　部门经理就职演讲稿(8 篇) 演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在快

　速变化和不断变革的新时代，接触并使用演讲稿的人越来越多， 你写演讲稿时总是没有新意？下面是我为大家整理的部门经理 就职演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

　部门经理就职演讲稿 1 尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：

　大家好！ 今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一 个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的 技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢 大家！ 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团 公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术 部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的 信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导 以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信 心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，

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　建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动， 乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在 这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：

　我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质 量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的 竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团 各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我 们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手， 把我们公司的事业推上一个新的台阶。

　担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位 上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专 业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成 好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们 “自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。

　我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础 上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我 们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。

　我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出 来，加以改正，我们的业绩就会上去。

　如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那 首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我

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　将会辞职，退位让贤，我说到做到！ 在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们

　传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

　谢谢大家。

　部门经理就职演讲稿 2 各位同事：

　大家下午好！ 有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，（呵呵，太抬 举我了），其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀 丽的杭州，“上有天堂，下有演讲苏杭”，杭州一直是我向往 的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽 的西子湖畔！大家说，杭州美不美，（美），那杭州的店长们美 不美（笑，美）。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额 就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！ 我到这里来担任部门经理，是希望带领大家快乐地工作， 大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的 是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的 舞台上！今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后， 我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中 的第一名，大家有没有信心！有没有！（有）大家想不想快乐！ 想不想！（想）

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　俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是 带给大家三个快乐！工作快乐、学习快乐、生活快乐！大家想 一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐， 大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会 有热情！我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们 的营业额想不上升都难！

　还有“人怕出名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮？所 以我希望自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干 是会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的 基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励 考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大 家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们 有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到 学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展 的快乐！

　业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完 美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团 结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起 团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志 成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？

　我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要

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　全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一 样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长， 七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理 助理，

　三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一 直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一 种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的 店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！

　在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半 年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正 的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境！营造一个和 谐、团结、积极向上的环境！

　大家有没有信心！大家想不想争第一！（有，争第一，群情 高涨）

　好！很好！真的很好！（我有点感动了！） 那么——让我们一起努力吧！ 谢谢大家！ 部门经理就职演讲稿 3 各位同事：

　大家下午好! 今天很高兴来到秀丽的 xx，xx 一直是我向往的地方，想不

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　到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的'xx!大家说， xx 美不美，(美)，那 xx 的店长们美不美(笑，美)。好的演讲， 大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天 堂真的很好!

　我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不 知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快 乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今 天，我带给大家的同样是快乐零售，

　所以一年以后，我希望我们 xx 的门店单店日均同样能排名 全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(有)大家想 不想快乐!想不想!(想)

　俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带 给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想， 只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都 快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情! 我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额 想不上升都难!

　还有"人怕出名，猪怕壮"，大家是不是看到我很壮?所以我 希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会 很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就 是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，

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　是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说， 是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积 极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快 乐、体会到营业额提升的快乐、体会到 xx 分部发展的快乐!

　业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完 美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团 结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团 结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城， 上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?

　我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要 全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一 样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长， 七个月后做区域经理，一年后做门

　店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可 是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务， 做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切， 热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一 个好的发展!

　在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半 年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正 的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、

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　团结、积极向上的环境! 大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高

　涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么——让我们一起努力吧! 谢谢大家!

　部门经理就职演讲稿 4 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任

　执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、 面对新的领导班子成员以及面对 xx 公司总部全体员工，我心情 很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬 xx 人"只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的 优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向 董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、 扎扎实实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的 核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工 把各项工作做好。

　2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导 下，公司发展势态精良。20xx 年下半年，公司的谋划班子将继 续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开

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　辟渠道，力争年末中标合同额突破 10 亿元以上。

　3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项

　目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业 引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的 推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优 势。

　4、在生产谋划工作方面：以 20xx 年工作报告精神为引导， 坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理 力度，尤其针对 20xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大 幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定**年的工作 重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。

　5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要 进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的 引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真 正成为公司的优势资源。

　6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体能力和素质得 到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

　在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能 轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰 的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各

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　兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有 差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、 不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张， 必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸 取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在 全体 xx 人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班 子全体成员以及全体 xx 人，起首把公司做强。在公司未来发展 中，力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标，进一步 扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续 开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整 合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步 把公司做大。

　部门经理就职演讲稿 5 各位同事：

　大家下午好! 今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我 行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：

　以"螺丝钉"精神，做一名优秀的大堂经理。

　前几天的时候，我和朋友去 xx 银行 xx 支行办理五行通业 务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，

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　而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上 了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问 题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下 来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两 个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的 把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习 惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼 盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。

　这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正 在做着大堂经

　理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他 银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户， 我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。

　后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行 的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。

　作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在 xx 深发展的员 工队伍里称不称得是"老员工"，四年多的一线柜台工作的经历， 使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面 积累了一定的经验。xx 年 xx 月成立的 xx 支行是 xx 分行第一 家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜 台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家

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　这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素 质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的 阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟 以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实 xx 支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。

　当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗 位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说， 如果说在 xx 分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的 话，那应该算是我们支行的几位同事了。

　但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有 一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大， 更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台 工作量日趋饱和。无论是柜台外还是

　柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说 实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一 位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很 难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时 候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先 做完才是最重要的。

　于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对 于一个只有 7 个甚至 6 个人的柜台来说，如果合理使用的话，

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　一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂 经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服 务现状。

　目前我行对外的服务终端主要有 3 个方面，一是柜台，二 是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是 是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨 询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质 良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理 对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是 分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务， 等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角 度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却 并没有涵盖营销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会 发现这样两个问题。

　其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的 服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产 品的过程。

　其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉 的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的 客户进行营销，事实上客

　户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺

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　失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销 售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。

　因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白， 完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通 过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位， 产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理 同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设 立大堂经理的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质 也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂 经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。

　因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自 然成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成 功后我的一些工作思路和计划。一共五点，这里面包含我一些 成熟和不成熟的观点，也请大家指教。

　1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状 况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的 产品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶 段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金 融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的 工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行 各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划

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　里面。

　2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年

　多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列 创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又 取得了良好的经济效益。很多客户

　往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这 样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推 广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。

　3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经 理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互 补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系， 以实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前 我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在 着空白及薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。

　接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们 需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里， 我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带 来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来 说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务 的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各 项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类

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　型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担所有的咨询类业务 以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售 等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同 时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协 调解决。这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服 务水平一定会迈上一个新的台阶。

　4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾 客户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行 80%的利润，因 此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我 做起。

　5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定 期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作 为网点相关决策的依据。

　其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感 觉是：它对客户的服务是没有止境的!在 xx 分行各项业务蓬勃 发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是 任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又 怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我 的演讲题目以"螺丝钉"起头的唯一原因，大堂经理要真正像一 个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在 深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。

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　那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深 发展 xx 分行更加辉煌的明天而努力奋斗!

　谢谢大家。

　部门经理就职演讲稿 6 尊敬的总经理、各位同事：

　大家上午好！ 今天，我能在 xx 有限公司任职，这是公司领导对我的信任、 支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢！ 作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个 很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力 和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的 地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职 业。

　第一、爱岗敬业 我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培 养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的 工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大 的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的 工作和企业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽 责做好本职工作。

　要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经

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　理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。并利用 业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识、， 边学边做、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预测。

　做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、 合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大 公司产品的市场占有率。

　第二、组织编制年、季、月度销售计划 适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约 销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关 注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

　第三、履行职责，重在执行 再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无 成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都 是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只 怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成 功是一种收获，教训同样也是一种收获。

　第四、完善自己、超越自己 尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多 缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业 技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力， 不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领

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　导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在 国内市场的发展道路。

　工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、 新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题 是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待 机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个 强者和智者。

　其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生 的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我 们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学 会了走，学会了跑，学会了知识；现在，为了成就事业仍然需 要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气！

　最后，我衷心祝愿 xx 服饰有限公司全体同仁，为了公司的 发展共创辉煌、展望未来！ 部门经理就职演讲稿 7

　大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今 天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和 支持。也是各位同事的支持与鼓励。

　我原来是一名开发工程师，在 xxxx，在各位领导的指导和 帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工 作的难关。顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的

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　成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论 遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有 了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能 不断地成长起来。

　然而，1 个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场 工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助 市场开拓和销售工作。

　在新的一年里，我将担任新的岗位。对于我而言意味着更 多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司 并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎 来公司胜利的一年。

　上任后，我的规划有以下四点：

　第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营 工作和职能布局。

　第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布 局。

　第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真 执行运营策略。

　第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起 成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷 阵。

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　以上是我的部门规划，我衷心希望在 xxxx 年继续得到各位 同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事 共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。

　我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开 始。xxxx 年，我们并肩奋斗！

　谢谢大家，谢谢。

　部门经理就职演讲稿 8 尊敬的领导：

　我是 xx 部的 xxx，xx 年从 xxx 校毕业进入公司开始工作至 今已有 xx 年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实 实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

　我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员. 由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极 进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx 部 的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的 追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对 我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参 加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更 好

　的发挥作用,展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的

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　认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他 人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管 理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管 理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组 织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。、

　管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本 上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作 又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个 多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、 领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用 一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.

　作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终 效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家 更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在 相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态 的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改 变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大 批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管 理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教, 要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.

　自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与

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　人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有 较强的解决问题和处理

　问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系， 并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工 作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。

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